1、項(xiàng)目監(jiān)理部每日由專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)理人員如實(shí)填寫(xiě)安全監(jiān)理日記，做到內(nèi)容詳實(shí)，簽字齊全。
2、項(xiàng)目監(jiān)理部每月由專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師編寫(xiě)安全監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容準(zhǔn)確，符合要求，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后于次月3日前，分別報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理公司。
3、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)度，每周應(yīng)召開(kāi)一次安全監(jiān)理形勢(shì)分析會(huì)，及時(shí)把握安全監(jiān)理的重點(diǎn)，及時(shí)將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
4、公司每月召開(kāi)一次總監(jiān)工作會(huì)議，安全監(jiān)理形勢(shì)分析作為總監(jiān)例會(huì)的重要內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)目監(jiān)理部關(guān)于安全監(jiān)理工作情況匯報(bào)，及時(shí)通報(bào)公司安全監(jiān)理工作形勢(shì)，及時(shí)發(fā)出加強(qiáng)安全監(jiān)理工作指令。每年12月底前組織一次全年安全監(jiān)理形勢(shì)分析總結(jié)，根據(jù)存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定下年度安全監(jiān)理工作措施。
5、每月第一周的監(jiān)理工作例會(huì)，應(yīng)在分析研究進(jìn)度、質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析研究安全生產(chǎn)問(wèn)題，確定安全預(yù)控重點(diǎn)，明確預(yù)控措施和責(zé)任人。
6、針對(duì)某些專(zhuān)門(mén)安全問(wèn)題，應(yīng)組織專(zhuān)題會(huì)議，集中解決較重大或普遍存在的安全問(wèn)題。
7、建立安全監(jiān)理形勢(shì)分析檔案，要認(rèn)真記錄分析的具體內(nèi)容，采取的具體措施，明確具體的責(zé)任人以及上次分析會(huì)采取具體措施的結(jié)果。