為了有效開展安全隱患排查治理工作，將隱患排查治理做到全覆蓋、零容忍、五落實（措施、職責、資金、時限、預案）、橫向到邊、縱向到底不留死角，根據相關要求制定《安全隱患排查分析制度》。
   一、每月組織一次隱患排查分析專題會議，會議上對本月所排查治理的安全隱患進行認證分析匯總。查看是否排查徹底、是否整改到位、是否做到了“五落實”（措施、職責、資金、時限、預案），并針對排查出的隱患制定下一步排查工作重點。
    二、分析結果歸檔保存，按要求整改到位的消號，并給予整改負責人獎勵，對認識不足、整改治理不到位的整改責任人追究責任、給與處罰、批評教育且重新制定方案整改，直至整改到位消號。
   三、嚴格事故隱患的定期分析排查，分專業(yè)綜合管理，對排查和整改結果進行公布；安全管理人員對所管轄范圍內的安全情況作全面檢查，對查出的隱患現(xiàn)場立即處理，對各地點查出隱患不能及時處理的，必須立即上報安監(jiān)科并做好記錄，由安監(jiān)科負責按“五定”原則進行落實
   四、明確隱患排查分析管理責任。隱患分項排查會議由項目經理主持，安全生產大檢查小組人員參加，并應根據隱患情況要求項目部負責人和施工現(xiàn)場隱患排查小組人員參加。明確各自具體責任，特別是各級隱患的排查責任。
   五、加強各級領導和職工的教育和培訓。隱患分析排查管理否得到貫徹執(zhí)行及執(zhí)行質量的高低，在很大程度上取決于人員的安全意識。安全知識和安全技術水平。隱患分析排查管理過程中必須加強領導和職工的安全教育、培訓，提高其綜合素質，以推動 管理活動的有效進行。
   六、項目經理應根據隱患的具體情況，對與施工現(xiàn)場出現(xiàn)的特殊隱患應隨時召開隱患分析會，排出隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，確保建筑施工安全生產

  
 
                           
                               泰和翰林府住宅小區(qū)項目部