為進一步加強項目部安全質(zhì)量管理工作，遵循“全面兼顧，重點防范，帶班在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場”的原則，及時發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)作業(yè)行為，將風險因素始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全有序可控，結(jié)合項目部實際，特制定本著制度。
        一、帶班安排
        項目經(jīng)理是工程項目安全質(zhì)量管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責，現(xiàn)場帶班人員由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術負責人、主施工員、專職安全員、質(zhì)量員等人組成，項目部要制定以上人員輪流帶班時間表，遇到因公差、開會等情況帶班人員無法到位時，按順序由下一人帶班。
        項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%，因其他事物需離開現(xiàn)場時，應向分公司負責人請假，經(jīng)批準后方可離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
        二、帶班人員職責
        1、 掌握項目本日主要施工內(nèi)容、施工進度要求、專項施工方案和安全技術措施、安全技術交底的落實情況、危險源和安全重點監(jiān)控環(huán)節(jié)。根據(jù)專項施工方案，檢查工程施工是否符合方案要求，特別對深基坑開挖與監(jiān)測、承重支模架、腳手架搭設、建筑起重機機械設備安拆、頂升，使用，起重吊裝，高處作業(yè)吊籃、電動升模等是否按方案作業(yè)。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工前，應提前五天書面報告公司生產(chǎn)安全部、技術質(zhì)量部、分公司負責人，施工時旁站監(jiān)督。
        2、 選擇參加作業(yè)班組的班前教育的站班會，提示當日作業(yè)安全注意事項。執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和特殊工種人員持證上崗情況。
        3、 全面排查安全隱患，督促、檢查整改責任人對隱患的整改落實情況，對整改不力或不及時整改的要求按規(guī)定進行處罰，直接徹底整改，實行隱患整改閉環(huán)管理，確保施工安全。
        4、 實施緊急撤人避險制度，授予施工現(xiàn)場帶班人員在遇到險情時第一時間下達停工撤人命令的直接決策權和指揮權。及時向上級領導或部門報告。因撤離不及時導致人身傷亡事故的，要追究相關人員的責任。
        5、 發(fā)生事故及時組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場，采取措施防止事故擴大，同時立即向上級領導報告。
        6、 填寫本班次安全生產(chǎn)情況，做好交接班記錄。對尚未整改完的安全隱患，需要注意的事項等，向下一次帶班人員作業(yè)面當面交代。
        三、帶班要求
        1、 帶班人員帶班期間必須佩戴帶班標志，必須嚴格遵循各項規(guī)章制度，為現(xiàn)場員工做出表率，堅持“兩同時”“二不放過”。“兩同時”即與作業(yè)工人同上班同下班，“二不放過”即對隱患和不安全行為不放過，安全隱患得不到整改不放過。
        2、 項目部是落實項目負責人帶班生產(chǎn)的責任主體，必須確保每個班次項目負責人會至少一名項目班子成員在現(xiàn)場帶班，重大危險源的控制由項目經(jīng)理或副經(jīng)理或技術負責人輪流帶班，一般危險源可由項目管理班子成員帶班，并做到與工作工人同時上班，同時下班，保證只要有作業(yè)工人在現(xiàn)場作業(yè)，現(xiàn)場就有項目班子成員帶班。
       
        附件：工程項目施工現(xiàn)場帶班現(xiàn)場交接記錄
                                                          
                                        邢左公路養(yǎng)護改造工程二合同項目經(jīng)理部
                                                             2015年4月20日