1、 對項目工程職業(yè)健康安全，就管理模式進(jìn)行區(qū)劃，并建立安全組管理網(wǎng)絡(luò)；
2、 對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行全面的危險源識別；
3、 成立應(yīng)急救援小組，并組織進(jìn)行應(yīng)急演練；
4、 全面策劃安全宣傳與教育活動；
5、 組織安全員、兼職安全員、特殊工種人員安全技術(shù)培訓(xùn)；
6、 組織成員對技術(shù)組上報的專項施工方案進(jìn)行評審；
7、 組織安全組成員對安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，提出整改意見，限期整改；
8、 對各區(qū)段安全員工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，全面收集安全生產(chǎn)資料；
9、 對各區(qū)段安全員工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰；
10、 年終組織成員評議與考核，并做好年終總結(jié)。

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蘇州分公司直屬項目部
2005、7、28