1、檢修部部長(zhǎng)是檢修部的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)檢修部的安全生產(chǎn)和各崗位安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、堅(jiān)持“安全第一”和“質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)對(duì)本部所有人員的安全、質(zhì)量教育，組織制定落實(shí)各項(xiàng)有效措施，保證安全發(fā)電，避免人身傷亡及重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。組織編制實(shí)施安全措施、反事故措施、技術(shù)措施，有效地開展安全檢查活動(dòng)。
3、組織抓好部門班組建設(shè)、安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷提高本部管理水平和員工素質(zhì)，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
3、組織主持召開本部工作會(huì)議，傳達(dá)本廠會(huì)議精神，聽取各專業(yè)負(fù)責(zé)人建議和匯報(bào)，及時(shí)研究解決生產(chǎn)及其他工作中的重大問題，安排部署本部各項(xiàng)工作。督促、檢查、考核當(dāng)日各項(xiàng)工作的完成情況，并考慮好次日工作安排。
4、聯(lián)系、協(xié)調(diào)、組織、落實(shí)本部與其他部門的工作。
5、每日至少去現(xiàn)場(chǎng)一次，全面了解生產(chǎn)及部門檢修工作情況，及時(shí)組織處理管理中出現(xiàn)的問題，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
6、對(duì)重要檢修施工項(xiàng)目，組織制訂安全技術(shù)措施，并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
7、能正確組織分析判斷本部所轄設(shè)備各類故障的原因，并能提出有效的預(yù)防措施，當(dāng)異常情況發(fā)生時(shí)，有采取正確措施的應(yīng)變能力，能組織管理本部生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作。
8、組織開展檢修部每月安全及自查活動(dòng)，督促有關(guān)班組盡快消除設(shè)備缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，建立穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)。
9、遇重大問題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，并正確組織處理。
10、按時(shí)參加各種生產(chǎn)例會(huì)，了解生產(chǎn)情況。