1、工程管理中心在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、形象管理等各項(xiàng)工作。
        2、負(fù)責(zé)各種指標(biāo)的制訂、貫徹和考核工作，下達(dá)生產(chǎn)指令，制訂與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
        3、負(fù)責(zé)人、財(cái)、物的配置和調(diào)動(dòng)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和材料的管理與控制；
        4、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督；
        5、審核項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂成本控制措施；
        6、負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督；
        7、負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊(duì)伍的管理工作；
        8、監(jiān)督按公司制度實(shí)施的各種罰款是否到位。
        9、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)；
        10、負(fù)責(zé)協(xié)助建立健全公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各級(jí)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題；
        11、負(fù)責(zé)與人事部一起合理安排項(xiàng)目管理人員配比，并依據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)安排工種、物料調(diào)撥，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)過程中閑置的人財(cái)物并負(fù)責(zé)調(diào)撥，最經(jīng)濟(jì)地發(fā)揮作用；
        12、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目生產(chǎn)管理的考核細(xì)則，輔導(dǎo)、檢查、考核項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、企業(yè)形象及各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，督促工程項(xiàng)目嚴(yán)格履行合同要求，確保工程項(xiàng)目如期竣工；
        13、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)編制和完善安全管理?xiàng)l例，并組織落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和措施，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為堅(jiān)決處罰；
        14、組織解決項(xiàng)目施工中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
        15、組織編制5萬平方米以上工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批項(xiàng)目部編制的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；
        16、協(xié)助采購(gòu)中心編制招投標(biāo)書，審核參與工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)，審核各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；
        17、制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)措施；
        18、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評(píng)定工作，對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)進(jìn)行分析、研究并做出處理意見；
        19、審批一般不合格的糾正措施、并進(jìn)行驗(yàn)證；
        20、負(fù)責(zé)應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案；
        21、負(fù)責(zé)建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度，對(duì)各項(xiàng)目IS09001：2000質(zhì)量保證體系的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)。
        22、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的每月一次綜合檢查評(píng)比，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行一次考核。