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工程質量管理制度

  
評論: 更新日期:2014年09月17日

 為了對工程質量實施指導、監(jiān)督、檢查和服務,確保質量目標管理的最優(yōu)實現(xiàn),對質量管理作如下規(guī)定:
  1、項目部承包建筑工程,必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司質安部。公司及時派員參加定位軸線的核驗,核驗符合設計要求并蓋章后方可破土動工。
  2、工程開工后,公司質監(jiān)員須到施工現(xiàn)場巡回查驗成效;引導糾偏、監(jiān)督項目經理執(zhí)行過程和產品監(jiān)視和測量控制程序;核驗建材、成品及半成品、構配件和設備是否符合設計要求及產品質量標準,發(fā)現(xiàn)有質量問題,及時采取措施并向上級報告。
  3、項目經理對質監(jiān)員提出的整改要求,不得推諉、扯皮,對整改要求有不同看法時,項目經理部要說明情況,以滿足設計及施工規(guī)范要求為準。
  4、公司質監(jiān)員到工地巡查和公司組織的生產檢查,采用普查和抽查相結合的辦法,項目部自檢面必須100%,發(fā)現(xiàn)與質量目標管理有偏離時,要求立刻全面糾偏,直到達標為止,并做好記錄。
  5、項目部承建的工程,無論是基礎、主體、單位工程驗收,還是工程初檢、竣工驗收,都必須在公司質安部復檢合格的基礎上,方可正式通知有關單位來驗收。
  6、為交流質量情況,研討施工可能出現(xiàn)的新問題,學習工程質量管理的新經驗、新技術,提高公司質量管理水平,公司質安部每月召開一次全面質量管理活動(項目經理、施工員、質檢員參加,如遇節(jié)假日、星期天順延)。
  7、質監(jiān)人員要公正、科學,學法、守法、依法質監(jiān),如有失職、瀆職行為,按公司有關規(guī)定執(zhí)行,情節(jié)嚴重的,要負經濟及法律責任。
  8、公司質安部每月對施工現(xiàn)場實施一次綜合性檢查,公司分管領導、各有關科室、項目經理、有關施工隊長或工長參加,檢查后,通報檢查結果,找出差距,落實整改措施。會后各項目部必須及時指導糾正,驗證糾證和預防措施,直到達標為止。
  9、基礎驗收、中間驗收、單位工程交工驗收,項目部須提前二至五天通知公司質安部和工程技術部,以便協(xié)同項目部做好驗收前的自查、復檢及有關準備工作。
  10、一般工程的基礎驗收、中間驗收等由公司質安部及質安部派員參加,目標管理工程以及關鍵部位的工程驗收須報公司,由副總經理親自帶員參加。
 

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