為了保障和實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量目標及員工的自身安全和公司利益，公司決定制定以下管理制度：
        一、     上班期間必須嚴格服從車間管理人員的工作安排，嚴禁消極怠工。2、每位員工必須保持自身衛(wèi)生，不準在宿舍喝酒甚至酒后鬧事，違者罰款500元。3、工作中須和睦相處，不準打架斗毆，違者罰款500元。4、每個月對員工實行獎金制。獎金制包括按時上下班，各種請假，服從領導安排，工作積極，無安全事故，無質(zhì)量問題。
        二、     安全制度的管理  ①氣瓶要集中擺放。設置空瓶區(qū)和滿瓶區(qū)，禁止車間隨意擺放和亂置空瓶，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。氣瓶用完后交回空瓶換取滿瓶。②用電施工必須注意安全，發(fā)現(xiàn)自己工作崗位有電線裸漏，燒焦等必須立馬停掉用電設備，及時告訴管理人員或者電工。③設備安全使用管理員工必須以公司的利益出發(fā)，對每個設備愛惜使用，做到按期保養(yǎng)。如發(fā)現(xiàn)設備有隱患，要及時向車間管理人員反映。嚴禁設備帶病操作。④使用行車時，要檢查卡具是否固定好，在開始施吊和施吊過程中，一定要注意周圍的工作人員安全。車間管理人員要定期對其保養(yǎng)，加油，定為一月一次，吊裝用的鋼絲繩使用時間長起毛刺嚴重的要及時告訴管理人員更換。禁止施吊過程中對構(gòu)件進行斜拉橫拽。發(fā)現(xiàn)有一次的給予罰款100元。剪板機嚴禁剪14mm以上的鋼板發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
        三、 產(chǎn)品質(zhì)量保證管理
        1、對每一個辦公相關技術人員首先要做到嚴格審圖，方能分解工藝圖六分交辦公室相關人員審批后方能發(fā)放車間。車間主任接到加工圖紙后，發(fā)放各個班組。班組人員要嚴格規(guī)劃下料尺寸。寬度誤差不能超過1mm。2、組立人員要看清圖紙嚴禁驢頭不對馬嘴，組裝出來的構(gòu)件不能有平行四邊形或梯形。3、自動埋伏焊機施工時如：構(gòu)件要達到12mm的，翼緣板超過16mm的，縫子寬的必須先用手工焊溜縫，電流調(diào)低先焊一遍然后再焊一遍。如發(fā)現(xiàn)焊縫有焊瘤、擊穿、氣孔禁止留到下一個工序，當場處理，不留遺留問題。4、對鉚工組首先要審清圖紙，對要拼裝的構(gòu)件尺寸嚴格控制誤差不能超過2mm。對每一批構(gòu)件完成第一件后好好復查一遍在沒問題的情況下在進行拼裝。大梁要進行預拼裝沒問題后方能施焊。5、對焊工組焊工對構(gòu)件施焊時，每一面焊完要反復檢查一道工序是否有遺留下來的問題、加渣、氣孔要及時處理，禁止留給下一道工序。做到焊縫高度飽滿、形成好、無氣孔、無加渣。6、對噴涂組涂裝工在第一步要做到在打磨除銹時，仔細檢查發(fā)現(xiàn)有漏焊的焊縫和氣孔一定要及時處理分能噴涂。以上的質(zhì)量問題和對每位員工和每個組獎金相掛鉤，從而實現(xiàn)給公司交出每批合格產(chǎn)品。
        東鼎鋼結(jié)構(gòu)