一、由公司安全科、工程技術部會同項目部技術負責人，專職安全員每月定期對各項目部安全生產(chǎn)大檢查。查出安全事故隱患的來源。
　　二、召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議，分析、確定安全事故隱患產(chǎn)生的原因，如工序管理不當，技術交底不明確，施工人員不具備相應的能力，施工設備不能滿足施工要求，生產(chǎn)人員缺少相應的培訓，施工管理不到位，自檢互檢工作不到位，責任分工不明確，責任心不強等。
　　三、根據(jù)上述原因，采取有針對性的整改措施。
　　四、整改后必須進行跟蹤檢查，直到徹底消除隱患為止，并記錄采取糾正措施的結(jié)果。
　　五、評價確保重大事故隱患不在發(fā)生的需求，利于不斷改進。