一、由公司安全科、工程技術部會同項目部技術負責人,專職安全員每月定期對各項目部安全生產(chǎn)大檢查。查出安全事故隱患的來源。
二、召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議,分析、確定安全事故隱患產(chǎn)生的原因,如工序管理不當,技術交底不明確,施工人員不具備相應的能力,施工設備不能滿足施工要求,生產(chǎn)人員缺少相應的培訓,施工管理不到位,自檢互檢工作不到位,責任分工不明確,責任心不強等。
三、根據(jù)上述原因,采取有針對性的整改措施。
四、整改后必須進行跟蹤檢查,直到徹底消除隱患為止,并記錄采取糾正措施的結(jié)果。
五、評價確保重大事故隱患不在發(fā)生的需求,利于不斷改進。