1項目經理是項目安全生產第一責任人，對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負直接責任。
    2堅持以“管生產必須管安全”的原則，貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，或提出要求，并監(jiān)督其實施。
    3在組織項目工程業(yè)務承包，確定安全工作的管理體制，聘用業(yè)務人員時，明確各業(yè)務人員的安全責任和考核指標，支持、指導安全員的工作，根據(jù)工程特點，項目可設安全組或專職安全員。安全員及特殊工種均須持證上崗。
    4健全和完善用工管理制度，錄用外包隊伍須經公司同意。認真做好內部專業(yè)人員和外包隊伍的安全教育，保證他們有一個健康生活環(huán)境與安全生產環(huán)境。
    5組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的落實。
    6領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患，及時組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以整改。
    6.1認真貫徹落實施工組織設計，施工方案中的各項要求。經常親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向各工長或班組長交待。
    6.2定期不定期地召開工地的安全工作會議，組織各種安全生產教育，支持和配合和安全人員的各項工作。
    7不折不扣的提取和用好安全技術措施費用，落實各項安全防護措施，實現(xiàn)工地安全達標。
    8發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。