1、項目部每年必須同公司簽訂安全生產(chǎn)責任狀。項目部與班組簽訂安全生產(chǎn)責任書。做到一級抓一級,一級保一級,將安全生產(chǎn)責任落實到每個施工人員。

2、項目部每季度自覺接受公司的安全生產(chǎn)全面考核,認真聽取和虛心接受他們對項目部安全生產(chǎn)工作的意見和建議。考核意見通報公司董事長、總經(jīng)理、總工程師和公司安全生產(chǎn)委員會。

3、每月項目部對有關部門進行安全生產(chǎn)管理目標全面檢查與考核, 考核意見通報項目經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理和公司安全部。

4、項目部對各部門安全生產(chǎn)管理目標考核可結合項目部對各部門安全生產(chǎn)檢查進行,做到邊檢查邊考核,邊改進邊提高。

5、項目部安全生產(chǎn)管理目標檢查考核細則由項目部安全科負責制定,并經(jīng)項目經(jīng)理和主管安全副經(jīng)理審核批準后,方可實施。

6、安全生產(chǎn)管理目標檢查考核細則根據(jù)有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和市安全生產(chǎn)管理目標考核細則的變化及有關安全技術標準的變化而作及時修正。它的修正、審核、批準由原編制、審核、批準部門或人員進行。

7、項目部安全生產(chǎn)目標管理考核人員由項目部項目經(jīng)理決定。一般由項目部分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理和安質(zhì)部、工程部等有關科室人員組成安全目標考核組,考核組成員在考核時必須實事求是、秉公辦事。不得弄虛作假。

8、對安全生產(chǎn)目標管理檢查考核中涌現(xiàn)的先進平班組與先進個人應當及時表彰獎勵，及時推廣他們的成功經(jīng)驗。對考核中發(fā)現(xiàn)的不合格部門除進行必要的行政處分和經(jīng)濟制裁外,還應對其公開曝光。    

9、對考核中發(fā)現(xiàn)的安全管理漏洞和安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,檢查考核組應開出整改通知書,并進行跟蹤驗證,相關班組應按照整改通知書的要求按三定原則進行整改。

10、項目部安全生產(chǎn)目標管理檢查考核結果作為年終安全生產(chǎn)考核的直接依據(jù),并在項目內(nèi)通報。

11、安全員在每日巡查中發(fā)現(xiàn)工人不戴安全帽等安全防護用品，處以每人次50-100員罰款。

12、安全員在每日巡查中發(fā)現(xiàn)由于工人工作不負責而造成的損失，進行一定的處罰。

13、項目安全生產(chǎn)考核等級：

優(yōu)秀：考核分數(shù)≥90分。

良好：80≤考核分數(shù)<90分。

合格：70≤考核分數(shù)<80分。

不合格：考核分數(shù)<70分。

14、考核獎懲制度：

1、完善安全生產(chǎn)風險抵押金制度。按工程造價的0.2％，從第一次動員預付款中扣除，列入專項資金，?？顚Ｓ谩?/span>

2、月度考核90以上（含90分）風險抵押金以獎金形式發(fā)放；80-89分每分扣100元，低于80分每分扣200元。年度考核依據(jù)月結年評，獎懲結合目標考核兌現(xiàn)。

15、獎懲辦法：

⑴、突破考核目標四無之一者，一票否決，為不合格。

⑵、優(yōu)秀：返還剩余風險抵押金，同時按風險抵押金10%獎勵，（主要負責人4％，安全員2％，其他4％）

⑶、良好：返還剩余風險抵押金，同時按風險抵押金6%獎勵。（主要負責人2.5％，安全員1.5％，其他2％）

⑷、合格：返還剩余風險抵押金，無獎勵。

⑸、不合格：扣除全部金額風險抵押金。

⑹、突破四無之一造成重大事故時，除按不合格獎懲外，同時依照安全生產(chǎn)責任追究制度執(zhí)行處罰。

16、執(zhí)行辦法：

每年年終獎懲依據(jù)考核結果兌現(xiàn)一次，工程結束后根據(jù)考核依據(jù)實行一次性扣留和返還。