為了加強公司的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)有關(guān)文件精神，保證施工現(xiàn)場的安全工作天天有人抓、處處有人管、隱患有整改、措施有落實，特制定本制度。
　　（一）安全值班的人員和時間。分公司、項目部的領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)輪流承擔(dān)安全值班任務(wù)。項目經(jīng)理對自己負責(zé)的工程項目進行各項安全工作安排，并做好安全生產(chǎn)日記，保證安全施工。值班的時間：根據(jù)本單位的任務(wù)特點和領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)，依次排好次序，值班人員名單安排好后，按季度報分公司安全管理部門監(jiān)督執(zhí)行。
　　（二）各級安全值班人員在值班期間負責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，對其管轄范圍內(nèi)所生的工傷事故負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對值班期間發(fā)生的工傷事故，及時組織搶救和保護好現(xiàn)場，并及時逐級上報。
　?。ㄈ┥钊牍さ噩F(xiàn)場進行安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患要責(zé)成有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)定人、定時、定整改措施，消除事故隱患；整改后要負責(zé)驗收并做好記錄。若遇有危及人員生命安全的緊急險情，有權(quán)決定暫停生產(chǎn)，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，提出整改意見和處理辦法。
　?。ㄋ模┙唤影?。分公司、項目部的安全值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員在交接班時，要做好交班準備，認真填寫交接記錄，將本班所做的工作、已經(jīng)解決的問題和下一班應(yīng)當注意的事項和繼續(xù)要解決的問題向下一班移交。
　　（五）分公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和檢查各級安全值班人員的工作。值班人員在值班期間，因其它工作需要不能參加值班時，應(yīng)向值班領(lǐng)導(dǎo)請假，中途不能脫節(jié)或無人值班。