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安全管理網(wǎng)

分包隊伍管理制度

  
評論: 更新日期:2012年05月17日

        1、簽約前進行對分包方的評價和選擇
        a、根據(jù)分包工程的重要制度,對分包進行評價;
        b、根據(jù)分包工程的需要,選擇合格分包方。
        2、對分包合同的要求
        a、應(yīng)包括安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書;
        b、承包合同要明確安全責(zé)任;
        c、有安全考核獎懲細則。
        3、簽約后實施分包合同履約控制
        a、項目負責(zé)人向分包方進行包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的書面技術(shù)交底;
        b、安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)控,做好記錄和資料積累;
        c、分包萬根據(jù)自身特點建立健全安全管埋體系,明確各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,同時配齊安全員;
        d、分包方必須加強特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作,必須做到特種作業(yè)持證上崗;
        e、分包方必須為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品,并監(jiān)督教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用;
        f、分包方應(yīng)及時想總包單位報告?zhèn)鍪鹿?
        g、項目部對違反安全規(guī)定冒險蠻干,不服從安全生產(chǎn)指揮的分包單位,要勒令停產(chǎn);
        h、項目部有權(quán)要求安全管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生安全
        事故的分包單位限期退場或者終止分包合同。
       

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