公司根據(jù)工地實(shí)際情況，保證工地勞動(dòng)用品的供應(yīng)降低工程成本與消耗，加速周轉(zhuǎn)，節(jié)省消費(fèi)，特對(duì)工程所用勞動(dòng)用品進(jìn)行全面的統(tǒng)一的管理，各部門應(yīng)遵守下列的規(guī)章制度，以便能使用完整的勞動(dòng)用品。

　　一、搞好勞動(dòng)用品的入庫(kù)驗(yàn)收，把好勞動(dòng)用品的驗(yàn)收關(guān)，確保規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、符合使用規(guī)定。

　　二、搞好各種機(jī)具設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁出庫(kù)機(jī)具有拖延工程工期現(xiàn)象。

　　三、搞好勞動(dòng)用品的領(lǐng)發(fā)和盤點(diǎn)，面向生產(chǎn)、方便群眾、保證供應(yīng)、即時(shí)回收。

　　四、搞好庫(kù)內(nèi)的業(yè)務(wù)員工作，做到技術(shù)資料齊備、單據(jù)帳目正確、庫(kù)容整齊、收發(fā)即時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確。

　　五、搞好各種機(jī)械和用品的技術(shù)保管和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證用品的使用價(jià)值不受損失，質(zhì)量完好無(wú)損。

　　六、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)管理體制人員的安全教育，做好防火、防盜、防爆、防洪等工作，確保倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)用品的安全檢查。

　　七、管理體制部門應(yīng)搞好勞動(dòng)用品，綜合利用和調(diào)節(jié)工作，降低庫(kù)存，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)蓄費(fèi)用。