為滿足施工生產需要，確保工程質量、安全及工期，規(guī)范設備使用管理，提高設備利用率，減低機械使用成本，制定本制度。

　　一、設備的進、退場

　　1、作業(yè)隊根據(jù)施工組織設計的要求，編寫詳細的設備進場計劃，在要求設備進場前15天上報指揮部審批，設備進場計劃包括設備名稱、用途、規(guī)格型號、數(shù)量、進場日期、使用期等。
　　2、設備進場計劃的落實由指揮部組織完成，作業(yè)隊積極配合。指揮部負責對進場設備進行驗收檢查、設備租賃合同的簽定及設備進場的組織。
　　3、指揮部負責對構成固定資產的設備購置計劃進行審核、上報；負責新設備的開箱驗收；負責督促產品供應方完成設備采購合同的各項承諾。

　　二、設備使用的日常管理

　　1、各作業(yè)隊要本著經(jīng)濟、合理、安全的原則，做好設備的日常使用管理工作，提供設備停放、用水、用電、維修、清洗等所必須的硬件設施，建立健全設備臺帳和技術檔案，制定設備保養(yǎng)、檢查制度，制定機械操作安全規(guī)程和相應的獎懲辦法。
　　2、機械設備的使用遵循“定機定人，專人專管”的原則。按技術規(guī)程進行保養(yǎng)維修。做到班前班后例行保養(yǎng)，定期進行一、二級保養(yǎng)；做到清潔、潤滑、緊固、調整、防腐好，工作達到規(guī)定要求。

　　三、設備使用的安全管理

　　1、凡屬超限運輸?shù)拇笮蜋C具設備的運輸、安裝，事前必須制定可行的施工及響應的防護措施，報指揮部審核；嚴禁私自更改設備的的機械構造，嚴禁機械帶病作業(yè)，并加強對壓力容器、用電、供油等設備的管理，做到有專人負責，并設立明顯的安全標志。
　　2、加強對設備操作者的業(yè)務技術培訓和安全教育，嚴禁無證操作機械，確保人身和設備的安全。
　　3、對發(fā)生的人身傷害及機破事故要及時上報，由指揮部參與對機械事故的分析，督促落實整改并負責上報，對事故責任者按規(guī)定進行處罰。
　　4、加強對機械配件及運行材料的管理，做到防火、防盜、防凍。