??? 五、安全生產(chǎn)要形成合力，重點(diǎn)抓好“十一種人”
安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每個(gè)環(huán)節(jié)、點(diǎn)點(diǎn)滴滴都很重要，如果我們把安全比作一臺(tái)高速行駛的列車，那么列車的每個(gè)零部件都是這臺(tái)列車的支撐點(diǎn)，只有每個(gè)零部件都完好無(wú)損，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能形成合力，才能保證這臺(tái)列車高速安全行駛，如果某個(gè)零部件發(fā)生問(wèn)題，工作人員又沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這臺(tái)列車隨時(shí)就有可能發(fā)生問(wèn)題。因此要求我們管理人員和工作人員，不論在安全活動(dòng)中，還是在學(xué)習(xí)傳達(dá)安全工作中，都要講求實(shí)效。活動(dòng)要有目的，工作要有實(shí)效，學(xué)習(xí)傳達(dá)要有針對(duì)性，并有實(shí)實(shí)在在的保證措施。要切切實(shí)實(shí)地履行好各自的職責(zé)，努力作好本職工作，在安全生產(chǎn)工作中真正形成合力，確保我們這臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的電力列車安全平穩(wěn)地行駛。
??? 要實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，確保廣大職工的切身利益不受侵害和損傷，我們必須建立以組長(zhǎng)為核心的安全生產(chǎn)體系，班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)所有的工作都得通過(guò)班組來(lái)完成，因此建立和完善以班組長(zhǎng)為核心的班組安全體系非常重要。班組成員的精神狀態(tài)和技術(shù)水平高低將直接影響到安全生產(chǎn)。而人的精神狀態(tài)和技術(shù)水平又取決于社會(huì)的、政治的、生活的、家庭的、知識(shí)的等幾個(gè)方面和幾十種因素的影響。班組長(zhǎng)能否掌握了解班組成員的思想、狀況和技術(shù)水平，我認(rèn)為靠得是和班組每個(gè)成員多交談加深感情上的交流，注重誠(chéng)實(shí)和情感，團(tuán)結(jié)每一個(gè)有個(gè)性的同志。班組長(zhǎng)抓安全工作應(yīng)該準(zhǔn)確地抓住本班組安全素質(zhì)較差的人和重點(diǎn)人，即以下“十一種人”：漫不在乎的隨意人、違章作業(yè)的大膽人、冒險(xiǎn)蠻干的危險(xiǎn)人、冒失莽撞的勇敢人、盲目聽(tīng)從指揮的糊涂人、吊而郎當(dāng)?shù)鸟R虎人、投機(jī)取巧的大能人、湊湊合合的懶怠人、單純追求任務(wù)指標(biāo)的效益人、初入廠的新工人和心余力虧的老工人，在安全管理工作中班長(zhǎng)只要時(shí)刻抓住“人”這個(gè)因素，就能根據(jù)不同工作任務(wù)，時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境以及人和物采取適宜的調(diào)配，一切人為的事故就能消除。
?????? 2）、加大企業(yè)安全文化建設(shè)，創(chuàng)新煤鐵運(yùn)輸安全文化理念。
企業(yè)文化建設(shè)手段主要有以下幾種：
安全管理手段。通過(guò)安全管理調(diào)節(jié)人、機(jī)、環(huán)境之間的關(guān)系，建立一種與企業(yè)安全文化相適應(yīng)的，關(guān)系協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的期望目標(biāo)。例如，安全目標(biāo)管理；無(wú)隱患管理；安全監(jiān)督檢查；嚴(yán)格事故報(bào)告和處理等。
.行政手段 ' 通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、行業(yè)管理部門以及企業(yè)內(nèi)部的行政管理部門，依靠行政管理的強(qiáng)制力，在落實(shí)國(guó)家及行業(yè)法律、法規(guī)、條例、企業(yè)規(guī)章制度的過(guò)程中，規(guī)范員工的行為、教育員工豎立遵章守紀(jì)的安全意識(shí)和理念。例如，堅(jiān)持貫徹安全設(shè)施“三同時(shí)”制度；堅(jiān)持推行安全管理“五同時(shí)”制度等。
科技手段。依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)成果，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境和作業(yè)條件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。其實(shí)質(zhì)是利用安全文化的物質(zhì)文化和安全文化物化的技術(shù)、材料、設(shè)備、裝置等，維護(hù)和保障安全生產(chǎn)條件，保護(hù)員工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。例如，各種安全新工藝、新材料的應(yīng)用；在有毒、有害環(huán)境中使用機(jī)器人代替人工作業(yè)等。技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段。充分掌握和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，采用科學(xué)合理的方法，適應(yīng)企業(yè)的安全文化和經(jīng)濟(jì)背景，保障安全所需要的投入，創(chuàng)造良好的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，達(dá)到以最小的安全投入，取得最大安全技術(shù)效益的目標(biāo)安全法制手段。利用勞動(dòng)安全與衛(wèi)生或勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)及國(guó)家的有關(guān)政策，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行安全監(jiān)督和監(jiān)察，用安全法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)、員工的安全行為。安全的行為、安全的道德、安全文明生產(chǎn)已成為企業(yè)安全制度文化的基礎(chǔ)。
安全宣傳教育手段安全教育即安全教化，是一種傳播安全文化、傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、灌輸安全科學(xué)知識(shí)、保障社會(huì)秩序穩(wěn)定的重要途徑，也是普及安全健康科技與文化，促進(jìn)社會(huì)文明的重要手段。員工安全生產(chǎn)、生活的知識(shí)、態(tài)度、意識(shí)、習(xí)慣，可以根據(jù)時(shí)代對(duì)安全科學(xué)技術(shù)和安全精神文化的需求，通過(guò)有目的開(kāi)展培訓(xùn)、教育獲得和提高。實(shí)踐證明，系統(tǒng)的安全宣傳、教育和培訓(xùn)是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)安全文化人才的必由之路，也是創(chuàng)建企業(yè)先進(jìn)安全文化的有效途徑。
?????? 3）、依靠科技進(jìn)步，提高煤炭鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)水平。
要解決這一問(wèn)題，應(yīng)考慮從工人進(jìn)入工場(chǎng)做起。無(wú)論是管理、督導(dǎo)人員或工人，進(jìn)入工場(chǎng)時(shí)都必須接受工作崗位安全培訓(xùn)后才能單獨(dú)工作。但大多時(shí)候，工傷意外一般都是發(fā)生在進(jìn)入工場(chǎng)一段時(shí)間釱對(duì)工作比較熟練的人員身上，又或者是安全生產(chǎn)條件相對(duì)較好的車間，原因往往是這些人在工作時(shí)不再嚴(yán)格遵守操作規(guī)定釱貪圖方便和工作大意等。所以，除了安全訓(xùn)練外，加強(qiáng)工人的安全意識(shí)是十分重要的。生產(chǎn)單位可考慮在當(dāng)眼處設(shè)置永久的安全生產(chǎn)展覽，加強(qiáng)安全生產(chǎn)要點(diǎn)、自我防護(hù)常識(shí)等宣傳教育。當(dāng)然，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人親自帶領(lǐng)各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人參觀及檢查所有生產(chǎn)系統(tǒng)，又或是進(jìn)行有關(guān)座談會(huì)提高各級(jí)人員對(duì)安全的重視，形成一個(gè)人人學(xué)習(xí)安全知識(shí)釱人人關(guān)心安全的局面并提高安全技術(shù)質(zhì)素，可更有力推動(dòng)安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

???????? 4）、推進(jìn)改革創(chuàng)新，健全安全管理體制和機(jī)制。
將加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，必須抓好管理機(jī)制機(jī)制，使安全管理成為一種自覺(jué)行為。曹莊礦不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，建立完善了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是安全風(fēng)險(xiǎn)押金制。實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，把安全管理和個(gè)人利益掛鉤，增強(qiáng)了各級(jí)安全管理的責(zé)任心。二是安全檢查拉網(wǎng)制。加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實(shí)行縱到底，橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)。三是安全隱患排查制。狠抓安全隱患的治理，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。四是安全信息公示制。嚴(yán)格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)活動(dòng)，對(duì)當(dāng)月無(wú)事故、無(wú)"三違"、無(wú)重大隱患、安全隱患整改及時(shí)的班組長(zhǎng)，在安全例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)表彰。五是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行職級(jí)管理、干部工人雙向監(jiān)督、安監(jiān)部門主管和生產(chǎn)技術(shù)科室業(yè)務(wù)保安等責(zé)任制的落實(shí)，做到"三到現(xiàn)場(chǎng)"，即管理到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)。六是安全生產(chǎn)檢查制。制定了"安全生產(chǎn)檢查制度"，充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員、黨政工團(tuán)齊抓共管保安全的作用，對(duì)井下各生產(chǎn)頭面、邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)進(jìn)行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時(shí)時(shí)有、不斷線。七是區(qū)隊(duì)干部盯班制。使干部切實(shí)把100％的精力和100％的時(shí)間放在抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)上，做到職工三班倒、班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。八是工程質(zhì)量掛牌制。在工程質(zhì)量上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、質(zhì)量事故行政追究制、工程質(zhì)量留名掛牌制、工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督制等多項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度。真正做到"凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎(jiǎng)有罰"。
???????? 5）、加強(qiáng)安全教育，形成重視煤炭鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的氛圍。
良好的安全環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障。先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
?6）、認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)
決定安全與否的基本因素主要有以下6項(xiàng)：
　　a．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。
　　b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。
　　c．物料：生產(chǎn)過(guò)程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。
　　d．環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。
　　e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究。
　　f．管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
總之,應(yīng)將煤炭工業(yè)鐵路運(yùn)輸作為系統(tǒng)工程工程進(jìn)行安全管理,明確目標(biāo),分析人員,設(shè)備,制度,環(huán)境等影響因素,抓好三項(xiàng)控制和落實(shí)四種激勵(lì)措施,實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸.