我們黨歷來高度重視干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，在不同的歷史時(shí)期，黨都提出過明確的要求。加強(qiáng)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，已經(jīng)成為黨加強(qiáng)自身建設(shè)、提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)、完成各個(gè)歷史時(shí)期任務(wù)的重要法寶。

　　有效“減負(fù)”，合理“加壓”，是保證“融入中心、服務(wù)大局”的關(guān)鍵。“減負(fù)”的目的是“加壓”，就是要減掉形式主義的“負(fù)”，加上確保安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的“壓”，就是要本著簡單、明了、管用、可操作的原則，圍繞中心任務(wù)開展工作，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化管理，充分體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。

　　黨支部是黨在企業(yè)中的基層組織，是企業(yè)中黨的全部工作活動(dòng)的承擔(dān)者、實(shí)踐者和檢驗(yàn)者。當(dāng)前,我們蘭州鐵路局要通過深入開展現(xiàn)場管理、精益管理、規(guī)范管理為內(nèi)容的“三個(gè)管理”主題實(shí)踐活動(dòng)，大力在豐富支部工作內(nèi)涵、創(chuàng)新支部工作方法、體現(xiàn)支部工作先進(jìn)性上下工夫，全面提高基層黨支部的戰(zhàn)斗力，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)全局黨支部工作上水平。

　　抓現(xiàn)場管理，落實(shí)“四同”要求，把黨支部的作用體現(xiàn)在現(xiàn)場管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。黨的工作的前沿陣地就是黨支部，把支部抓好，就能促進(jìn)黨務(wù)工作的順利開展。鐵路實(shí)施第六次大面積提速調(diào)圖，現(xiàn)場作業(yè)的技術(shù)含量越來越高，遇到的技術(shù)難題和專業(yè)問題也越來越多，需要把管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)下移到現(xiàn)場。為此，各黨支部要把與行政干部同值班、同下現(xiàn)場、同定量、同考核的“四同”要求，作為開展思想政治工作、了解群眾、聯(lián)系群眾、發(fā)揮作用的“主要通道”和“主要窗口”，認(rèn)真解決現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)薄弱的問題。一是盯住現(xiàn)場關(guān)鍵。黨支部要緊密圍繞影響安全的難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)選題立項(xiàng)，引導(dǎo)黨員帶頭深入查找和分析影響安全的突出問題，確定工作重點(diǎn)，制訂整改措施，強(qiáng)化現(xiàn)場控制。二是堅(jiān)持重點(diǎn)包保。完善支部、車間干部和支委包重點(diǎn)人，黨員包關(guān)鍵人和關(guān)鍵設(shè)備機(jī)制；組織黨員對發(fā)生“兩違”人員、重要設(shè)備、考核排序末尾和安全管理明顯滑坡的班組進(jìn)行重點(diǎn)包保；明確包保設(shè)備質(zhì)量、“兩違”人員日常監(jiān)控目標(biāo)和聯(lián)帶考核責(zé)任，使支部在現(xiàn)場安全管理中真正承擔(dān)起實(shí)質(zhì)性的責(zé)任。三是突出解決問題。目前要以支部和工會(huì)為主體，抓好運(yùn)輸生產(chǎn)力布局調(diào)整后職工兩地分居、通勤、就醫(yī)、子女就學(xué)等困難和問題的專題調(diào)研，拿出具體辦法，能夠解決的要?jiǎng)?chuàng)造條件解決，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力。四是提高黨支部書記工作能力。站段黨委要把提高黨支部書記工作能力擺上重要議事日程，加強(qiáng)對黨支部書記工作能力的培養(yǎng)，提高緊貼安全生產(chǎn)開展支部工作的能力。

　　抓精益管理，深化“四查”活動(dòng)，切實(shí)提高黨支部確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定的能力。黨支部工作來不得半點(diǎn)虛假，必須講實(shí)際、重實(shí)效，這不僅是加強(qiáng)黨的基層建設(shè)的需要，還有更深遠(yuǎn)的意義。就目前的安全管理體系而言，大都是以人為主導(dǎo)，比如在干部中抓責(zé)任考核，在職工中抓“兩違”，而對設(shè)備的質(zhì)量控制，包括質(zhì)量分析、質(zhì)量保證，在安全管理體系中體現(xiàn)不足，帶有很大的缺陷，是我們管理上難度較大、而且還沒有引起注意的精益管理的內(nèi)容。通過最近的檢查調(diào)研，我們感到在全局落實(shí)精益管理上還有大量的工作要做。作為車間黨支部，要按照精益管理的要求，以深化“四查”活動(dòng)為載體，深刻查找安全管理的死角和漏洞，解決深層次的隱患和問題。要通過查思想，重點(diǎn)解決節(jié)后出現(xiàn)的松懈厭戰(zhàn)情緒和對安全管理自我感覺良好等思想認(rèn)識上的問題；要通過查管理，重點(diǎn)解決對安全管理的薄弱點(diǎn)、控制點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、特殊點(diǎn)、盲點(diǎn)是不是心中有數(shù)，對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備質(zhì)量、重點(diǎn)人員、關(guān)鍵崗位的情況是不是了如指掌；要通過查設(shè)備，重點(diǎn)解決在設(shè)備的工藝標(biāo)準(zhǔn)、流程、質(zhì)量、范圍、程序等方面標(biāo)準(zhǔn)和要求上是否落實(shí)的問題；要通過查標(biāo)準(zhǔn)，來提高設(shè)備整治標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，靠精益管理提高安全管理質(zhì)量，靠精益管理推進(jìn)安全管理的全面落實(shí)，真正把安全管理工作夯實(shí)，把安全基礎(chǔ)工作打牢。

　　抓規(guī)范管理，推進(jìn)“減負(fù)加壓”，使黨支部把主要精力融入中心，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。有效“減負(fù)”，合理“加壓”，是保證“融入中心、服務(wù)大局”的關(guān)鍵。“減負(fù)”的目的是“加壓”，就是要減掉形式主義的“負(fù)”，加上確保安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的“壓”，就是要本著簡單、明了、管用、可操作的原則，圍繞中心任務(wù)開展工作，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化管理，充分體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。“減負(fù)加壓”要從路局機(jī)關(guān)和站段黨委做起，從各級領(lǐng)導(dǎo)干部做起，牢固樹立自覺為基層、為現(xiàn)場服務(wù)的思想，指導(dǎo)工作、調(diào)查研究、檢查考核要注重實(shí)際效果，結(jié)合“百個(gè)支部調(diào)研活動(dòng)”，抓支部工作的調(diào)研、指導(dǎo)和規(guī)范，解決突出問題，增強(qiáng)支部工作活力；要打破黨內(nèi)活動(dòng)自我循環(huán)、自我封閉的模式，說到底，黨的先進(jìn)性是通過基層黨組織和廣大黨員實(shí)實(shí)在在的工作體現(xiàn)出來的，我們要通過建立群眾評價(jià)支部工作機(jī)制，使支部書記和黨員自覺接受監(jiān)督，擔(dān)負(fù)責(zé)任，不斷提升黨支部建設(shè)工作質(zhì)量；要?jiǎng)?chuàng)新黨內(nèi)活動(dòng)形式，一方面對黨員“加油、補(bǔ)養(yǎng)”，另一方面促使黨員不斷找準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)自我提升。