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熱軋車間現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理初探

  
評論: 更新日期:2012年03月29日

 ?、蹖μ厥夤しN員工的教育更應重視。對操作者本人及他人與周圍設施有重大危害因素的作業(yè),如電氣,起重,高溫,易燃易爆,廠內機動車輛,登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種,用辦培訓班等方式進行專門訓練,并經(jīng)考試合格,發(fā)給安全操作許可證,才準許上崗作業(yè)。安全的本質是萬無一失。例如,工作人員正在檢查設備,而操作臺操作人員沒有停車或未與檢查人員及時協(xié)調就開車,那么這個環(huán)節(jié)是很不安全的,一個按鈕的輕易按下,就會造成人身、設備安全事故。安全是很特殊的領域,一個很微小的失誤,可能導致一場大的災難。例如,美國“挑戰(zhàn)者”號因為一個小小的密封圈出現(xiàn)了問題,發(fā)生了人類歷史上第一次太空爆炸,這個不起眼的密封圈實際上就是那個百分之一的不安全隱患?! ?/p>

  另外,有些員工自認為對設備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗,往往不注意細節(jié)而造成悲劇。因此,要求操作員工一定要時時、事事注意安全,做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。加強班組安全建設,充分利用好班前班后會包裝行業(yè)大都是連續(xù)化生產(chǎn),進行倒班作業(yè),把車間安全思想貫徹到各個班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。車間是企業(yè)生產(chǎn)活動的基層單位,是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者,因此,企業(yè)安全管理的各項工作必須緊密圍繞生產(chǎn)車間與班組開展才有效?!?/p>

  在生產(chǎn)中,人往往同機器設備密切聯(lián)系在一起,甚至成為人機統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素,企業(yè)的設備、工具和原材料等,都要由車間、班組掌握使用;企業(yè)的生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理和各項規(guī)章制度的貫徹落實,也要通過車間、班組的活動來實現(xiàn)。尤其是班組,是企業(yè)的基礎,是企業(yè)取得安全、優(yōu)質、高效的關鍵所在。從安全角度來說,班組是控制事故的前沿陣地,是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié),加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵,也是減少工傷事故和各類災害事故最切實、最有效的辦法。每個班組在每日工作的開始實施階段和結束總結階段,應自始至終地認真貫徹“五同時”,即班組長在計劃、布置、檢查、總結、考核生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作,把安全指標與生產(chǎn)指標一起進行檢查考核。因此,認真開好班前、班后會,做到一日安全工作程序化,即班前布置安全、班后檢查安全,將安全工作列為班前、班后會的重點內容??梢哉f,班前、班后會成功與否,是班組安全管理水平的一個標志。做好安全檢查、整改工作車間安全檢查除了按企業(yè)要求進行檢查外,還可利用各種機會進行組織檢查,如結合周末清掃組織大檢查。要求工人在生產(chǎn)前對安全防護裝置、保險裝置、安全用具以及其它安全措施進行認真檢查。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患,落實整改措施,消除和克服不安全因素,做到防患于未然。安全工作要做到“三不放過”,即事故原因分析不清不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過??傊囬g安全生產(chǎn)管理重點在現(xiàn)場。

  ①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設施完善?! ?/p>

  ②機器、設備、管理整潔,安全附件齊全,嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,及時消除跑冒滴漏。

 ?、郯嘟M人員經(jīng)安全培訓合格,會正確穿戴和使用勞保用品,嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律,各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整?! ?/p>

 ?、茉?、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實行定置化,使物流有序,安全標志齊全醒目?! ?/p>

 ?、輱徫还に嚰夹g規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全,班組和崗位有安全規(guī)章制度?! ?/p>

 ?、薨嘟M在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題?! ?/p>

  “安全第一、預防為主”,安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石,是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。只要車間對安全管理領導組織有力,制度完善,落實到位,一定能消除事故隱患。我們才能真正做強車間,使安全生產(chǎn)長治久安。

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