說(shuō)起安全標(biāo)準(zhǔn)化，就無(wú)法回避實(shí)施近兩年來(lái)所存在的問(wèn)題。對(duì)ZAC來(lái)說(shuō)，安全標(biāo)準(zhǔn)化作為新生事物，有問(wèn)題和矛盾是正常的現(xiàn)象；但不能同樣的問(wèn)題，一年有，兩年還有，這就不正常了。

　　從搞安全標(biāo)準(zhǔn)化起，主要的部門都設(shè)置了安全員，具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化在各自部門的落實(shí)，把握相關(guān)安全環(huán)節(jié)，確保本部門的生產(chǎn)安全。同時(shí)公司上下還建立起了一整套的安全管理網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)，通過(guò)制定相關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程等，初步形成了一套比較完善的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而為公司的安全生產(chǎn)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度再合理，管理人員再多，規(guī)章再詳細(xì)；如果安全意識(shí)跟不上，就無(wú)法有效的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，安全標(biāo)準(zhǔn)化也就失去了真正的意義。

　　每一個(gè)部門，文件可以做的很漂亮，甚至讓人無(wú)法挑剔?？砂踩ぷ鞯膶?shí)際并不在此，而是如何抓好實(shí)際生產(chǎn)中的安全細(xì)節(jié)問(wèn)題，也就是說(shuō)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。甚至可以說(shuō)你不必有漂亮的文件，但你必須有實(shí)實(shí)在在的控制和管理。從生產(chǎn)所必須獲取原料到組織生產(chǎn)，以及最后的產(chǎn)品銷售和廢水的處理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能發(fā)生問(wèn)題。比方說(shuō)：原料是否有問(wèn)題？運(yùn)輸是否安全？設(shè)備有沒(méi)有缺陷？工藝是否落后？等等。要針對(duì)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，進(jìn)行細(xì)致的危險(xiǎn)因素分析和評(píng)估，抓大放小，先解決最危險(xiǎn)、重大的危害因素。既突出重點(diǎn)，還要兼顧全面。對(duì)于確定的重點(diǎn)部位，制定徹實(shí)有效的防止危害發(fā)生的措施。并在實(shí)際工作中落實(shí)好制定的防范措施，并在工作過(guò)程中，不斷的完善它的實(shí)用性、有效性。以使制定的措施貼合實(shí)際生產(chǎn)的需要，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

　　作為我們公司，在談?wù)摪踩鳂I(yè)前，對(duì)公司的生產(chǎn)屬性先要有一個(gè)明確的定位，以使我們安全工作開(kāi)展有的放矢。首先，必須認(rèn)識(shí)到，我們不屬于危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)企業(yè)，也不屬于易燃、易爆和劇毒品的使用和生產(chǎn)單位。因此不要一提起標(biāo)準(zhǔn)化就人人自危，不能讓標(biāo)準(zhǔn)化成為制約企業(yè)發(fā)展的繩索，而應(yīng)該成為企業(yè)生存的保護(hù)神。我們公司屬于危險(xiǎn)化學(xué)品使用和儲(chǔ)存單位，主要涉及硫酸、液堿和一些其它有毒有害的生產(chǎn)原料。因此在管理上，不必照搬一些大企業(yè)的做法，一味追求高、大、全，而要真、實(shí)，精。因此，無(wú)論哪個(gè)部門的安全員，都要了解本部門的生產(chǎn)特點(diǎn)，找出部門中的管理難點(diǎn)、重點(diǎn)，那里就是你主要的進(jìn)攻方向。只要你抓住了它，制服了它，你的安全工作就有了基本的保障。

　　比方說(shuō)三科：涉及面廣，技術(shù)性強(qiáng)是部門的主要特點(diǎn)。無(wú)論是設(shè)備安裝、維修，施工建設(shè)和電器的配置使用，加上廢水的達(dá)標(biāo)排放；環(huán)節(jié)多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，地點(diǎn)不固定，是公司的難點(diǎn)和重點(diǎn)。而一科有磺化工段，歷來(lái)屬于重點(diǎn)控制崗位?？倧S就曾于84年發(fā)生過(guò)反應(yīng)釜爆炸的事故，造成3人死亡。網(wǎng)上也有相同的事故報(bào)道，因此決不可掉以輕心。另外還有SP工段，使用的原料中，其中一種屬于易制毒品，被按照劇毒品來(lái)管理，實(shí)施嚴(yán)格的許可購(gòu)買制度，抓好這兩方面的管理就尤為重要。二科的CC分散工段，前幾年發(fā)生過(guò)一次噴鍋事故，雖未造成人員傷亡，但因此而使生產(chǎn)停止了近一周的時(shí)間。所以CC工段，就成為二科安全員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的崗位。這三個(gè)部門，人員都比較多，因此如何做好員工的安全教育工作，讓員工把做好安全生產(chǎn)變成自覺(jué)自愿的行為，以減少和避免“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，就成為確保安全生產(chǎn)的基本保障。其它如供應(yīng)科如何抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的接收、儲(chǔ)存及發(fā)放的環(huán)節(jié)，總務(wù)如何搞好食品衛(wèi)生、提供符合國(guó)家和行業(yè)要求的勞保用品等，也都是比較重要的安全環(huán)節(jié)。

　　總之，“作業(yè)安全”在不同的部門，有不同的實(shí)際內(nèi)涵，工作的著力點(diǎn)也不同。但通過(guò)把握自身的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，尋找潛在的危險(xiǎn)因素，并積極、及時(shí)、有效的加以預(yù)防和消除它們，則是相同的。只要大家共同努力，相互借鑒，就一定能夠把公司的安全工作搞好，讓安全標(biāo)準(zhǔn)化在公司生根發(fā)芽，從而保障公司的發(fā)展壯大。