安全隱患作為安全生產(chǎn)隊(duì)最大敵人，不徹底排除隱患根源，安全生產(chǎn)就會(huì)永遠(yuǎn)有風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)安全管理中，排查安全隱患是重要手段，但是執(zhí)行中有這樣那樣的問(wèn)題。那么，如何在安全生產(chǎn)過(guò)程中讓安全隱患無(wú)處藏身呢?

    首先，在排查安全隱患時(shí)應(yīng)重視細(xì)節(jié)，拿著顯微鏡開(kāi)展走動(dòng)式管理，仔細(xì)洞察生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝流程中以及職工思想上存在的細(xì)小隱患，對(duì)隱患堅(jiān)持“小題大做”，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)處理不過(guò)班。

    其次，要把安全隱患放大，放大作用分析隱患的危害程度和嚴(yán)肅處理造成隱患的責(zé)任者。讓員工感受到“隱患不除永無(wú)寧日”和“隱患在身邊，事故就在眼前”的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)”的原則，對(duì)所有生產(chǎn)單位明確整改責(zé)任人，促使職工自覺(jué)種好“責(zé)任田”，遏制伴著隱患生產(chǎn)的險(xiǎn)象環(huán)生的危險(xiǎn)局面。

    作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)者在謀劃安排工作時(shí)要有遠(yuǎn)見(jiàn)，對(duì)安全管理努力做到超前謀劃、超前預(yù)防。投產(chǎn)前要檢查周?chē)h(huán)境，生產(chǎn)前值班隊(duì)長(zhǎng)要在班前會(huì)上講清當(dāng)班任務(wù)、技術(shù)措施、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況及注意事項(xiàng)和重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析本班組中易釀成安全隱患的個(gè)性行為，并指定幫帶人，切實(shí)把好每個(gè)職工的安全關(guān)。