安全生產的總方針是“安全第一，預防為主”。既然是“安全第一”，這就要求各企業(yè)及其企業(yè)主管要樹立起對員工高度負責的態(tài)度，在生產與安全發(fā)生矛盾時，要首先處理好安全問題，絕不允許以犧牲安全為代價去換取所謂的“效率”。“預防為主”則要求各企業(yè)要完善相關規(guī)定制度、做好員工培訓、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。目前，我們廣東大部分企業(yè)在安全生產上還是做得不錯的，制度比較完備，宣傳得也比較多。但要夯實安全生產工作，切實做到“安全第一，預防為主”，我認為有必要加強的還有以下幾個方面：

一是對被查出有安全隱患的部門的處理及其改善情況的追蹤。隱患的存在，為災難的隨時發(fā)生提供了可能，所以處理和改善應在第一時間。

二是基層主管及員工的安全意識。車間基層主管是相關規(guī)定的實際執(zhí)行者，如果其安全意識不強，規(guī)定就無法得到很好的實施。而且，主管的意識也很容易影響其他員工的想法。因而對主管的安全教育要扎扎實實做好。安全生產還需要從每一位員工做起，一些員工自身素質不高，看不到危險，公司應多對他們進行教育，提高他們的安全知識水平和預防事故的能力。還有一些員工自由散漫，不按章操作，該戴安全手套、防護口罩的不戴，設有防護裝置的圖方便不用，甚至自作主張拆掉，公司要特別教育。不是說“企業(yè)經營管理者和員工要從‘要我安全’轉變?yōu)?lsquo;我要安全和我會安全’”嗎?因此，有必要讓所有員工知道，安全生產，是對他們自己、對家人、對企業(yè)、對社會負責任的行為。

三是監(jiān)察力度。我們知道生產安全預防對策總的來說有三個方面：技術對策(即完善設備、采取防護措施)、教育對策(即教育培訓)、管理對策(即安全規(guī)程的執(zhí)行等)。技術對策和教育對策主要由公司中高層人員和專業(yè)部門來完成，執(zhí)行得也比較好。而管理對策則更多的涉及到現場生產部門，由于人員素質高低不一及企業(yè)生產現場工作的繁雜性，在具體的執(zhí)行過程中往往大打折扣，部分部門和人員存在敷衍了事，有令不行，有禁不止的現象。這就要求企業(yè)的相關部門要加強監(jiān)察力度，對那些“該做的沒有做，該改的沒有改”的部門加大追蹤力度，及時對其進行教育，要求其改進，對知錯不改的要追究部門主管責任，對累犯的要從重處罰。只有企業(yè)安全管理部門的監(jiān)察力度加大了，才能保證安全規(guī)程在實際執(zhí)行中不打折扣。

四是獎懲制度的設立。目前，有些企業(yè)的做法是只“罰”不“獎”，對出了工傷的部門的直屬主管，會有相應的處分，如予以警告、小過處分或扣獎金等;但對做得好的部門卻沒有什么鼓勵措施。雖說杜絕工傷是企業(yè)領導份內的事，是應該做、必須做的，但輔之以物質和精神鼓勵不是更好嗎?因此，我認為各企業(yè)可以按季度、半年或一年對車間所有部門的生產安全狀況(根據工傷的宗數及受傷的程度等來評)進行排名，在企業(yè)內部公告并對排名居前的部門主管頒發(fā)獎金，以提高他們搞好安全生產工作的積極性，更好地做好安全生產工作。