近日，筆者到勝利油田集賢輸油站采訪，恰恰碰上站安委會(huì)對(duì)班組進(jìn)行安全檢查，便一同跟隨他們進(jìn)行安全檢查。他們的“上”“下”互動(dòng)安全檢查方法著實(shí)讓我耳目一新，筆者在此為之叫好。

　　他們的檢查一改以往安委會(huì)單獨(dú)檢查，而是邀請(qǐng)被查班組長(zhǎng)、職工代表參與，使上級(jí)與下級(jí)在檢查中互動(dòng)，檢查中不是單純挑毛病，而是立足被查班組的所管的設(shè)備、場(chǎng)區(qū)、安全生產(chǎn)中實(shí)際，對(duì)查出的問題依俱“病癥”，開出“診方”，予以指導(dǎo)，與班組共同協(xié)調(diào)解決，使問題得到及時(shí)整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平全面提升。

　　這種“上” “下”互動(dòng)式安全檢查是一個(gè)很好的安檢方法，理由有三：其一、既能把安全檢查工作搞好，使問題得到整改。又把被檢查班組由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從而調(diào)動(dòng)起班組員工的查改安全隱患的主動(dòng)性，使安全隱患更能查改的徹底。因?yàn)榘嘟M員工最了解自己?jiǎn)挝簧a(chǎn)設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，所以，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來，更利于安全隱患的查改。其二、“上”“下”“互動(dòng)式安全檢查”加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與班組員工的交流溝通互動(dòng)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理、促進(jìn)發(fā)展的目的。其三、由于班組長(zhǎng)員工參與檢查過程，使安全檢查的督促、指導(dǎo)、警示作用得到了有效發(fā)揮，從而使班組更知道如何查改安全隱患，把安全工作做好，為安全工作夯實(shí)了基礎(chǔ)，對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)起到了積極的促進(jìn)作用，有利于整體安全管理水平不斷提高。

　　 “上”“下”互動(dòng)式安全檢查，使安全檢查更具有廣泛性和群眾基礎(chǔ)，把安全檢查部分人的事情變?yōu)槠髽I(yè)全員的事情，，把隱患消滅在全員查改安全隱患的人民戰(zhàn)爭(zhēng)中，使安全隱患查改的更徹底，更能確保生產(chǎn)的安全運(yùn)行。