企業(yè)安全生產(chǎn)工作，必須從制度上規(guī)范強化“上層領(lǐng)導決策、中層部門管控、下層班組執(zhí)行”的三層聯(lián)動管理機制，才能達到全員參與安全生產(chǎn)管理的效果。那么，怎樣建立完善企業(yè)三層聯(lián)動管理工作機制呢？應側(cè)重強化以下三個方面： 第一，強化經(jīng)理層的決策聯(lián)動。就是企業(yè)領(lǐng)導班子成員應堅持每月組織一次專項安全督查，每季度召開一次安全生產(chǎn)形勢分析評估決策會議，主要協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)當中的突出矛盾和問題，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　第二，強化部門層的聯(lián)動管控。主要由安管部門牽頭負責每月召開一次車間部門的安全例會，每周組織一次專項安全檢查，每日一次部門現(xiàn)場安全巡查，每年一次綜合演練、二次專項演練，每年組織一次應急物資器材配備和維護保養(yǎng)檢查，每季一次安全生產(chǎn)信息反饋，每季一次履責考核獎懲，重點聚焦安全生產(chǎn)“責任落實、隱患治理、應急提升”三項聯(lián)動管理工作。

　　第三，強化班組層的聯(lián)動執(zhí)行。主要規(guī)范加強班組崗位員工的安全生產(chǎn)行為的聯(lián)動管理，堅持落實每日班組跟查、崗位自查制度，重點發(fā)現(xiàn)消除各類事故隱患，對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患應及時上報處置，每月組織一次班組崗位的應急方案處置訓練，重點解決班組崗位上的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施是否完好、安全作業(yè)行為是否規(guī)范、生產(chǎn)勞動紀律是否遵守等三個方面的聯(lián)動管理問題。