2015年8月12日晚11點30分左右，天津濱海新區(qū)港務(wù)集團瑞海物流?；范讯獍l(fā)生火災(zāi)引發(fā)爆炸，發(fā)生爆炸的是集裝箱內(nèi)的易燃易爆物品。地震臺網(wǎng)清晰記錄到了本次事故，從結(jié)果看有兩次爆炸，第二次更大一些。從波形記錄結(jié)果看，第一次爆炸發(fā)生在8月12日23時34分6秒，近震震級ML約2.3級，相當于3噸TNT，第二次爆炸在30秒種后，近震震級ML約2.9級，相當于21噸TNT。截止到2015年8月25日，已有135人在此次爆炸事故中喪生。

我們常講，“亡羊補牢，猶未晚矣”。所以，在現(xiàn)實中，往往看到的是事故后如何整改，各層領(lǐng)導(dǎo)如何被罰，且不論到底效果如何，但往往于事無補，企業(yè)遭受損失，個人承受痛苦，家庭蒙受災(zāi)難。所以，筆者認為，在安全生產(chǎn)工作中，若提倡“亡羊補牢精神”，不如發(fā)揮“未雨綢繆”的工作態(tài)度，在事故對我們的企業(yè)造成損失之前，將其消滅在萌芽狀態(tài)，所謂“防患于未然”。

　　 我們也常說：“安全第一、預(yù)防為主”。但實際情況卻不盡人意。喊得多、落實得少，叫得響、行動的少。所以，安全生產(chǎn)管理人員要下大工夫在“綢繆”上，一切要做到防患于未然，來自中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司安全工程師董軍認為須在以下幾方面下功夫：

　　 一、防范的前提—查找事故隱患

　　 (1)隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)的病根——認識隱患要“深”

　　 “冰凍三尺，非一日之寒”。大凡事故的發(fā)生，都因其潛藏著隱患，只是有的顯現(xiàn)，有的隱蔽，有的被發(fā)現(xiàn)，有的沒被發(fā)現(xiàn)罷了。事故隱患是企業(yè)的大敵，它或早或晚必將會導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來不可估量的損失。只有單位領(lǐng)導(dǎo)首先認識到了整治隱患的重要性，才能帶動全體員工查找隱患，整改隱患。

　　 (2)于細微處入手——查找隱患要“細”。

　　 隱患往往具有很強的“隱蔽性”，是埋藏在生產(chǎn)過程中的“隱形炸彈”，不易被發(fā)現(xiàn)。只有人人保持一種高度戒備的心理，才能發(fā)現(xiàn)隱患，這是查找隱患的指導(dǎo)思想。稍一大意，隱患便會與你“擦肩”而過。隱患始終在等待適合它“發(fā)作”的條件，一旦條件具備，便會一觸即發(fā)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們的工作就是要切斷適合隱患“發(fā)作”的這種條件。

　　 (3)未雨綢繆——整治隱患要“狠”。

　　 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患是可以當場整改的，要馬上予以整改。當場沒有條件整改的，要及時向有關(guān)部門反映，以便落實整改措施。隱患具有持續(xù)性等特征，復(fù)查可以決定事故隱患整改的情況；可以防止同類隱患、同一地點隱患重復(fù)出現(xiàn)。抓隱患的整改要持之以恒，整改隱患貴在一個“恒”字。要形成一種自覺的習慣，形成一種制度，要把全體職工的安全意識提高到道德意識的水平上來認識。也就是說，誰在工作中不重視安全，誰就沒有職業(yè)道德。只有這樣，我們的安全工作才能在更高的水平上健康發(fā)展，才能從根本上做好安全工作。

　　 二、行動的指南—超前的安全意識

　　 （1）要有安全教育上的超前意識。

　　 思想是行動的指南，堅持不懈地對職工進行安全教育，灌輸“安全為天”的理念，是每一個企業(yè)確保安全生產(chǎn)的必要手段，只有在“婆婆嘴”的“嘮叨”下，員工才有可能克服自身的惰性和僥幸心理，繃緊安全生產(chǎn)弦。但是，這種教育往往是總攬全局的宏觀教育。對于一個企業(yè)來說，在不同的工種和崗位，在不同的環(huán)節(jié)和時段，在不同的地點和環(huán)境，安全工作更應(yīng)該有針對性和指向性。提前全方位地進行特殊時期的安全意識教育，給職工打好思想上的“預(yù)防針”，職工就能在輿論和制度的雙重約束下，安全意識始終跟上節(jié)拍，在工作中自覺履行工作職責。

　　 （2）要有在不安全隱患查找和整改上的超前意識。

　　 我們常常在一些報刊及資料中看到，一些企業(yè)在發(fā)生重大事故后，就以各種方式“加大力度”查找或整改事故隱患。而工作中，一些職工及管理者發(fā)現(xiàn)一些似乎無關(guān)緊要的不正常情況時，以僥幸和“等等看”的態(tài)度任其發(fā)展。前者“亡羊補牢”應(yīng)當如此，但后者卻是一種瀆職甚至犯罪，這樣帶來的惡果將不堪設(shè)想。因此對一些隱患，尤其是細微隱患，我們應(yīng)該以最快的速度在事態(tài)惡化前提前做好整改，這樣，既可以將所有事故隱患真正消滅在萌芽狀態(tài)，當然也就可以最大限度地減少事故的發(fā)生，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境，否則等到事故發(fā)生再去整改，已經(jīng)是“為時已晚”了。

　　 （3）要有在處理險急情況和自我保護技能上的超前意識和超前行為。

　　 每個職工也應(yīng)該本著“有備無患”的心理，牢牢掌握要領(lǐng)，在這方面有了超前意識和超前行為，才能鎮(zhèn)定自若地采取有效的處理措施，化險為夷，保證自身及他人免受傷害，企業(yè)的安全工作也就有了堅實的基礎(chǔ)。

　　 （4）要有從“要我安全”到“我要安全”的超前意識

　　 安全事故不斷發(fā)生的主要原因之一是員工時常處于一種無意識的習慣性違章當中。如果沒有別人的提醒。他不知道自己正在違章操作。

　　 現(xiàn)實數(shù)據(jù)也告訴我們，發(fā)生事故的人群多數(shù)為安全意識不強的員工及新操作手身上。新操作手我們可以對其培訓(xùn)學(xué)習，加強教育。但對于缺乏甚至沒有安全意識、明知故犯者就要先禮后兵了。在安全工作中，雖然我們不提倡“安全是罰出來”的極端觀點，但有時，只有處罰才能觸動“某些人”麻木的神經(jīng)。

　　 事實上，不同的企業(yè)，員工的人數(shù)不同，在自身的修養(yǎng)方面各有差異，層次區(qū)分明顯，對安全的理解也深淺不一，這就需要通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動。引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會安全、共同提高。

　　 曾經(jīng)有不少的企業(yè)認為，加強安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊。組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓(xùn)而已。其實安全生產(chǎn)的內(nèi)容遠不止于此，這種形式上的工作也許可以使企業(yè)看上去欣欣向榮，但實際對企業(yè)的作用不大。

　　 規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強過程監(jiān)督，加強對人員違章的處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，徹底消除不安全因素，絕不姑息任何違章行為，讓“我要安全”的觀念深入人心。

　　 三、敢抓敢管—“嚴是愛，松是害”

　　 安全生產(chǎn)管理工作，往往會被人誤解為“找茬”、“找事”，得不到有些員工的理解，我們管理人員在遇到阻力和白眼時往往會表現(xiàn)出猶豫和退縮。這也是安全工作的大忌。這等于是“姑息”、“縱容”，有悖于“防患于未然”的工作態(tài)度。

　　 總之，我們大家都要盡可能地超前做好自己的本職工作。當然，超前做好自己的本職工作與自己的技術(shù)水平和文化知識有著密切的關(guān)系，只有具備較高的理論水平和技術(shù)水平，才能做到遇事能夠分析發(fā)生的原因，能夠預(yù)測事情的發(fā)展趨勢，能夠防止事態(tài)的擴大，因此，提高職工的整體素質(zhì)十分必要。另外影響安全的一點客觀因素就是在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下安全與生產(chǎn)發(fā)生的沖突?，F(xiàn)在的分配制度是多勞多得，不勞不得，員工因忙于生產(chǎn)為了趕時間，趕任務(wù)，可能就忽略了安全上的細節(jié)，因此超前做好本職工作，注重安全工作過程中的細節(jié)尤為必要。只有我們牢固樹立安全作業(yè)的超前意識，才能保證安全工作的健康發(fā)展。