安全是企業(yè)永恒的主題。抓好安全不僅是最大的政治、最大的任務(wù)、最大的責(zé)任和干部職工最大的業(yè)績，而且也是最大的效益。

　　煤礦作為一個企業(yè)，生產(chǎn)與管理自然要把實現(xiàn)效益最大化作為工作的目標(biāo)和追求。但每提起效益，少數(shù)人往往首先考慮的是多出煤、多進(jìn)尺、多掙工分，或是如何加強(qiáng)成本控制，減少浪費(fèi)，對安全效益提到的并不多。其原因是多方面的：一是認(rèn)識上存在片面性，對安全與效益的關(guān)系模糊不清；二是在未發(fā)生事故的時候，總有一種僥幸心理，冒險蠻干，以很大的風(fēng)險來獲取暫時的利益；三是因為重生產(chǎn)、輕安全，基層少數(shù)管理人員在生產(chǎn)上投入的精力很大，安全上卻馬虎湊合、得過且過，以致眼皮底下的隱患得不到及時整治，安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備也不能時時處于完好狀態(tài)；四是缺乏對職工的安全教育，個別班隊長派活井井有條、步步到位，但結(jié)合不同工作和現(xiàn)場實際有針對性地講安全卻粗枝大葉、過于籠統(tǒng)，致使職工防范和預(yù)防事故的能力不強(qiáng)等，這些都是造成事故的根由。

　　 事實證明，出事故就是最大的浪費(fèi)，也是最大的經(jīng)濟(jì)損失。一旦出了事故，給礦井造成的損失少則幾千、幾萬、百萬……還有后續(xù)工作等方方面面的間接損失呢？若傷及職工，還會給個人、家庭帶來災(zāi)難和痛苦，也會給社會帶來傷害，影響企業(yè)在社會上的聲譽(yù)，總之損失難以估量。如此就談不上什么生產(chǎn)效益，企業(yè)與個人利益都會化為泡影。所以我們必須學(xué)會算算安全賬，算一算出了事故以后給職工、給家庭、給企業(yè)、乃至給管理者自己帶來的損失，從根本上理清安全與效益的關(guān)系。不能倆眼只盯著生產(chǎn)、盯著進(jìn)尺、盯著眼前暫時的利益，還要看到安全對效益的重要性，堅決做到先安全再生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有安全了，才能有良好的生產(chǎn)環(huán)境，礦井才能穩(wěn)定發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。否則，一切都是天方夜譚。

　　忽視安全抓生產(chǎn)似火中取栗，不顧安全求效益如水中撈月。因此寄望于廣大干部職工，要牢固樹立“安全就是最大的效益”意識，高度重視安全工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)管、按標(biāo)準(zhǔn)干、用標(biāo)準(zhǔn)防，避免發(fā)生事故帶來的各種損失，為實現(xiàn)礦井健康可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。