【導(dǎo)讀】凡第一安全責(zé)任人，都要恪盡職守，勇于擔(dān)當(dāng)，挑起重任，不放過任何安全隱患，避免或減少傷亡事故發(fā)生，讓“安全之花”在藍(lán)天白云下綻放。
        蔚藍(lán)色的天空，掠過“人”字形的雁陣。飛在最前面的頭雁，時不時傳來了“嘎嘎”的叫聲，好像在說，后面的，快跟上來，別掉隊。一路上，晝飛夜眠，不知要操多少心，克服多少困難，才能安全到達(dá)目的地。我看到頭雁，想起了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們應(yīng)該對屬下負(fù)責(zé)，履行其職責(zé)，保護(hù)其生命安全。不要忘記，自己是第一安全責(zé)任人，能否創(chuàng)造一個安全生產(chǎn)的作業(yè)場所和良好環(huán)境，在某種意義上講，取決領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心以及對安全工作的態(tài)度。
        我曾當(dāng)過礦工，是否平平安安挖煤，高高興興升井，并不是件容易的事。能否保護(hù)自己，又取決我們的隊長或班組長，他們的行為關(guān)系到工友們的生命安全。挖煤的都知道，采場是千變?nèi)f化的，有斷層擋道，瓦斯騷擾，還有頂板搗蛋，給挖煤的制造了諸多麻煩。如果我們單純要煤炭，要生產(chǎn)效益，瓦斯超限也在作業(yè)，那后果是可想而知的。一旦發(fā)生瓦斯爆炸事故，隊長或班長是脫不了干系的，因為他們負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。我曾記得，我的班長叫馬士俊，別看他是老師傅，但他警惕性高，哪里有險情，帶頭處理，并轉(zhuǎn)危為安。有一次，采場來壓了，山雨欲來風(fēng)滿樓，頂板痙攣了，十幾棵礦柱跳起了迪斯科，甚至扭成了麻花狀，眼看頂板要塌下來了，情況十分危險，他沒有猶豫，右胳膊夾著礦柱，左手拎著大錘，蹭、蹭、蹭地竄到了采場，在其他工友協(xié)助下，沒用多大工夫，補(bǔ)上折斷的礦柱。采場又恢復(fù)平靜，即將大冒頂?shù)氖鹿?，就這樣平息了。過后我問師傅，難道你不怕死嗎？他笑
        了笑說，我是班長，采場安全由我來負(fù)責(zé)。幾十年過去了，他的話仍在耳畔回響。
        當(dāng)好第一安全責(zé)任人，不僅說在嘴上，而且還要落實到行動上。如果你是廠（礦）長，既要有長遠(yuǎn)打算，又要有安全措施；既要考慮安全發(fā)展，又要有較大投入。我最近回了一趟“娘”家--遼寧北票冠山礦422采煤隊，跟現(xiàn)任隊長張華軍聊起隊的發(fā)展史，他告訴我，礦上投入很大，加大了煤層“先抽后采”力度，避免了瓦斯超限。我們隊干部堅持跟班下井，寸步不離采場，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理，別說沒有重傷以上事故，連輕傷都很少出現(xiàn)。我問他，這樣做不覺得累嗎？他笑了笑說，如果發(fā)生事故，非但受到嚴(yán)厲的處罰，相反受到良心的譴責(zé)。我是隊里第一安全責(zé)任人，由于我的失職或瀆職，給工友造成不同程度的傷害，那我就成了歷史的罪人。我在想，之所以我的“娘”家零事故，或許與第一安全責(zé)任人有直接關(guān)系。
        還有這樣一位班長，他就是中平能化集團(tuán)七星公司開拓四隊白國周，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實踐中去，創(chuàng)造了22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。國家領(lǐng)導(dǎo)人對 “白國周班組管理法”給予充分肯定和高評價，并作出重要批示，要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣。班長白國周之所以成為全國班組長的典型。他通過班組管理，把安全工作
        做到極致。試想，這樣的班長，這樣的第一安全責(zé)任人，始終堅持以人為本，用實踐詮釋了什么是責(zé)任，什么是責(zé)任心，什么是表率。
        安全第一責(zé)任人，又是嚴(yán)格遵章守紀(jì)的人，他視規(guī)章制度為鐵律，像大慶人那樣，做到三老四嚴(yán)四個一樣?；蛟S我過于關(guān)注安全生產(chǎn)，關(guān)愛生命安全，我從諸多事故案例中悟到這樣一個道理，那就是企業(yè)的一把手（包括車間站段班組長），由于他們的失職，或者是不盡責(zé)，發(fā)生這樣或那樣的事故，有的受其牽連，或挨了處分，或負(fù)法律責(zé)任。對此，他們感到冤枉或不理解，甚至抱怨，在他們看來，發(fā)生事故是當(dāng)事人的責(zé)任，好像與他（她）無關(guān)，果真如此嗎？有的“一把手”，的確是能工巧匠，是精英，但他忘記，手下有十幾人或上百人或上千人，他們的生命安全拴在“一把手”的身上，由于他的瀆職或管理不到位，結(jié)果發(fā)生了這樣或那樣的事故。我還認(rèn)識這樣一位班長，他是勞動模范，又是生產(chǎn)能手，但他卻帶頭違章作業(yè)，為求進(jìn)度，多進(jìn)米，采用短炮線放炮，非但自己犧牲了，而且殃及了工友。我奉勸企業(yè)一把手，如果你希望自己成功，當(dāng)以恒心為良友、以經(jīng)驗為參謀、以謹(jǐn)慎為兄弟、以希望為哨兵、以安全為生命、鐵肩擔(dān)大任。 誰要游戲人生，他將一事無成，既不能主宰自己，又永遠(yuǎn)是個奴隸。企業(yè)的一把手，第一安全責(zé)任人，若想事業(yè)有成，成為時代楷模，絕不能游戲人生。所謂游戲人生，就是沒把安全當(dāng)回事，漠視生命，甚至把法律法規(guī)甩在腦后，我行我素，不按客觀規(guī)律辦事。尤其是高危企業(yè)的“一把手”，更要以安全為天，不能有半點閃失，不能對安全隱患手軟，必須把安全責(zé)任落實到人。我認(rèn)為，有一種傾向應(yīng)引起我
        們的注意，那就是怎樣擺正人和物的關(guān)系，即使規(guī)章制度再嚴(yán)密再科學(xué)，但不能嚴(yán)格執(zhí)行，那也是無濟(jì)于是的。
        在我看來，要當(dāng)好第一安全責(zé)任人，首先要提高安全素質(zhì)，必須牢固樹立安全第一思想，堅持以人為本方針，這是當(dāng)好第一安全責(zé)任人的關(guān)鍵。
        第二，開拓進(jìn)取，必須打好安全發(fā)展這張牌。所謂安全發(fā)展，是對新時期安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的科學(xué)認(rèn)識和準(zhǔn)確把握，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會進(jìn)步的必然要求，是保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的必然選擇。
        第三，做好事故的防治，不放過任何安全隱患，提高自律能力，減少或杜絕違章作業(yè)，創(chuàng)造安全環(huán)保的環(huán)境。
        第四，成事在人，謀事在天。要想成就大事，要想掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，必須樹立“安全責(zé)任大于天”。凡是安全第一責(zé)任人，都應(yīng)成為駕馭客觀規(guī)律的高手，都應(yīng)是個神奇的導(dǎo)演，演譯一出生動活潑的話劇來。在自己所轄的地盤，所管理的企業(yè)，應(yīng)該是一片蔚藍(lán)色的天空。安全是職工的生命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人。
        林則徐有句經(jīng)典：茍利國家生死以，豈因禍福避趨之。