項目安全管理工作有些人會覺得很簡單，什么人都能干。尤其是前些年，安全工作不受重視，常常安排些七大姑八大姨的關系人員從事安全管理工作。由于能力有限，再加上項目對安全工作的不重視，導致安全生產事故頻發(fā)，嚴重影響力企業(yè)形象和企業(yè)的經濟效益。因而也導致了安全管理人員受企業(yè)其他管理人員的歧視?？涩F在不同了，隨著國家對安全生產的重視，一些藐視安全生產的企業(yè)法人和責任人隨著安全生產事故的發(fā)生而受到相應的制裁與處罰。企業(yè)安全生產已經進入一個不容忽視的產業(yè)革命歷史新階段。
        “隱患零容忍”，“強化紅線意識”是今后安全生產工作的持續(xù)性主題。無論是企業(yè)還是個人，雖觸碰了這一紅線，雖就會受到相應的制裁與處罰。那么如何做好項目的安全管理工作，結合我多年從事項目安全管理工作的經驗，簡單地談談我的看法。
一、領導重視        
        廣義的講是領導對安全管理工作的重視，包括安全資金落實到位；安全工作計劃得到認可和支持；安全會議、安全檢查能夠參與；當然也包括對安全管理人員不歧視。試想想，如果項目領導歧視安全管理人員，那么項目上的施工管理人員及外協隊伍的管理人員（經過觀察）也同樣會歧視安全管理人員，因而導致安全管理人員布置的安全工作或隱患整改難以落實。重視安全生產，保護企業(yè)安全生產與參建員工人身安全的同時，也是在保護領導自己。安全生產，從哪個角度來講，都不能忽視。
二、提高安全意識
        在普及項目安全教育的同時，要讓員工從本質上認識安全，了解安全工作的重要性。我們可以從“非安全工作帶來的慘痛教訓”來論證安全工作的重要性，使員工提高安全意識，自覺地做到“不傷害自己，不傷害他人，保護自己不受傷害，保護他人不受傷害”。員工的安全意識提高了，安全工作做起來也就事半功倍。
三、營造安全氛圍        
        現在的影視劇通常有句臺詞“注意安全”，那么作為施工企業(yè)的我們就更應該注意安全。其實安全工作無論是居家生活，還是工作生產都有他的必要性。如何營造良好的安全氛圍，首先從領導做起，從每個現場管理人員做起，用我的安全行為，安全理念去影響大家。試想想，如果上述人員都不能嚴格約束自己的安全行為，又如何能去管理好自己的員工？上梁不正下梁歪啊！打造良好的安全氛圍，從我做起。
四、提高安全技術管理水平
        提高專業(yè)管理水平，除認真總結和借鑒他人的管理方式方法之外，還需認真學習，接受新的安全理念。不斷地給自己充電，完善自己的安全技術管理工作。（比如說，臨時用電管理，你首先要懂電，會操作，指出可能發(fā)生的隱患的部位和環(huán)節(jié)，這樣你提出的隱患整改意見工班才會欣然接受和整改落實）。同時也需要有良好的協調溝通能力，不要老是拿規(guī)范去套，畢竟我們是施工企業(yè)，不是作戰(zhàn)部隊。
五、協調溝通能力
        凡事都要講究個法師方法，良好的溝通與協調能力對安全管理工作起著很大的作用。所以平時我們要和工班長多溝通，常關心下作業(yè)工人（比如說暑天作業(yè)給他們一瓶水，鋼筋作業(yè)時給他們一副手套），樹立安全管理人員在他們心目中良好的形象。這樣，當他們違章違紀，我們去批評、去要求整改，他們才會欣然接受，我們的安全管理工作部署才會很好地得以落實。
        安全管理工作是門綜合性的工作，加強人性化管理，結合實際情況，少拿規(guī)范和標準的條條框框去苛求對方，只要做到安全生產可控—我們也就不負企業(yè)給我們的這個管理平臺。