幸福指數(shù)是近年來企業(yè)里流行的新概念，也是衡量員工幸福感的標(biāo)準(zhǔn)。曾有人這樣評價(jià)員工幸福指數(shù)對企業(yè)的發(fā)展影響：“員工不快樂的企業(yè)，多數(shù)會(huì)止步不前甚至倒退，而那些環(huán)境寬松的企業(yè)則常常蓬勃發(fā)展。員工幸福指數(shù)越高，企業(yè)越有活力。” 因此，企業(yè)應(yīng)把員工的幸福指數(shù)作為第一追求。怎樣才能提升員工的幸福指數(shù)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)從四個(gè)方面入手。

　　 首先，加強(qiáng)思想教育。上下同欲者勝。現(xiàn)在員工的思維呈現(xiàn)多元化，這就要求管理者把思想政治工作滲透到員工的學(xué)習(xí)、生活以及文化娛樂活動(dòng)中，開展得人心、暖人心、穩(wěn)人心的思想政治工作，通過多種形式引導(dǎo)員工將自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，營造“企業(yè)困難人人擔(dān)、發(fā)展措施大家添、齊心協(xié)力奔愿景”的氛圍，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。

　　 其次，尊重員工的主人翁地位。IBM創(chuàng)始人托馬斯•沃森認(rèn)為：“企業(yè)發(fā)展應(yīng)自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。”只有充分尊重員工、相信員工、理解員工、關(guān)心員工，實(shí)施人性化管理，落實(shí)好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，滿足員工的自尊心和幸福感，才會(huì)調(diào)動(dòng)員工的聰明才智，激發(fā)其主動(dòng)性和積極性，達(dá)到“工作累、心不累”的狀態(tài)。

　　 第三，實(shí)現(xiàn)科學(xué)激勵(lì)。員工幸福源于企業(yè)效益是不變的真理，因此，企業(yè)要一方面量化員工業(yè)績、責(zé)任、技能等，提供學(xué)習(xí)條件，建立職務(wù)晉升和級(jí)別晉升通道，使員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)、選拔、晉升形成完整的體系，激勵(lì)員工不斷提升業(yè)績，勇于承擔(dān)責(zé)任；一方面在效率優(yōu)先、注重公平的前提下，通過合理的收入分配制度把“財(cái)富蛋糕”分好，使發(fā)展成果惠及每名員工。

　　 最后，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要有計(jì)劃有步驟地組織開展各種形式的主題教育和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，使員工在參與中得到潛移默化的教育，不斷提高思想修養(yǎng)，陶冶道德情操，塑造美好心靈。同時(shí)，抓住重大節(jié)日、重要紀(jì)念日等契機(jī)，有針對性地組織開展時(shí)代感強(qiáng)、形式多樣的慶祝和紀(jì)念活動(dòng)，達(dá)到教育、激勵(lì)廣大員工的目的，讓員工在快樂工作、健康生活的同時(shí)產(chǎn)生幸福感。

　　 幸福指數(shù)是滿意度、快樂感和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的有機(jī)統(tǒng)一。只有幸福指數(shù)不斷提升，員工才會(huì)從心里感覺工作不僅僅是謀生的手段，更是責(zé)任，是快樂，從而全力以赴完成任務(wù)，企業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了和員工的雙贏。