近日，筆者與一個(gè)企業(yè)做人事主管的朋友聊天，她認(rèn)為，作為企業(yè)安全管理人員，性格上必須要“強(qiáng)勢(shì)”，才能管理好員工，抓好安全工作。我想，作為人事主管既然說(shuō)安全管理人員必須要強(qiáng)勢(shì)，在一定程度上代表了“強(qiáng)勢(shì)”是一些企業(yè)選用安全管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)安全管理人員是否要“強(qiáng)勢(shì)”，我個(gè)人有以下的理解：

　　“強(qiáng)勢(shì)”并不是在性格上強(qiáng)勢(shì)，而是做事的能力、做事的態(tài)度強(qiáng)勢(shì)?，F(xiàn)實(shí)中，部分性格上強(qiáng)勢(shì)的人，在給人的第一印象是人特別厲害，脾氣也火爆。在安全管理中，如果安全管理人員性格上太強(qiáng)勢(shì)，會(huì)給人“以自我為中心”的感覺(jué)，不能平易近人，不能做到與一線員工打成一片，也就不能站在員工的角度去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、協(xié)助解決問(wèn)題。相反，如果在性格上不是很強(qiáng)勢(shì)，多與一線員工交流，讓員工明白，“安全管理人員不是來(lái)管我們，他所做的工作是為了有個(gè)安全的工作環(huán)境、提醒我們作業(yè)時(shí)如何避免傷害”，這樣的安全管理人員才能更多的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、協(xié)助解決問(wèn)題。當(dāng)然，作為安全管理人員，在遇到員工違反規(guī)章制度時(shí)，要敢于動(dòng)真格，不能優(yōu)柔寡斷，體現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)的一面。

　　筆者認(rèn)為，企業(yè)安全管理人員，要做到真正的強(qiáng)勢(shì)，必須要具備以下幾個(gè)方面條件：

　　一、自身管理知識(shí)、能力過(guò)硬。作為企業(yè)安全管理人員，必須明確企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度乃至國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)熟悉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)，才能監(jiān)督員工按規(guī)章制度辦事，提醒員工作業(yè)環(huán)境中存在什么樣的危險(xiǎn)，明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。如果在安全管理過(guò)程中，對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)工藝、安全管理方面知識(shí)都不是很清楚，如何能做到強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行?

　　二、獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)安全管理人員，在安全生產(chǎn)中雖然偏向于管理崗位，但在實(shí)際工作中，其決策權(quán)還在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)乃至企業(yè)一把手，因此，安全管理人員在安全生產(chǎn)中做出相關(guān)決策及決定時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要給予支持。如：企業(yè)相關(guān)設(shè)備設(shè)施不符合行業(yè)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)安全管理人員提出來(lái)，但領(lǐng)導(dǎo)遲遲不去解決，這必然導(dǎo)致企業(yè)其它部門(mén)覺(jué)得安全管理人員的話不夠分量，在今后的工作中，都不會(huì)重視安全管理人員的決策、決定。

　　三、能?chē)?yán)格按規(guī)定辦事。作為企業(yè)安全管理人員，必須按規(guī)定辦事，不能講人情。比如，對(duì)待同樣的違章，我們要使用同樣的處罰，不能因?yàn)槟橙烁覀冴P(guān)系不錯(cuò)就不去罰，關(guān)系差的人就多罰。這樣“執(zhí)法不嚴(yán)”的后果就是，如果有人不按規(guī)定辦事，總會(huì)托人來(lái)說(shuō)情，久而久之，在今后的檢查“執(zhí)法”永遠(yuǎn)被動(dòng)，不能強(qiáng)勢(shì)起來(lái)。

　　總之，作為企業(yè)安全管理人員，在性格上不一定要強(qiáng)勢(shì)，但對(duì)待事情的態(tài)度、做事的能力應(yīng)該要強(qiáng)勢(shì)。