所周知，安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它直接關(guān)系到企業(yè)的效益、穩(wěn)定和形象，關(guān)系到企業(yè)職工的生命和家庭幸福。那么怎樣才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理呢？
　　第一，應(yīng)該以人為本，做好人的工作。在職工中開(kāi)展形式多樣的安全培訓(xùn)，讓人人都明白，在電力，安全生產(chǎn)是最主要的。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。同時(shí)提高管理者的水平，尤其是作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)的水平是至關(guān)重要的，使管理者懂得《電力法》、《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)內(nèi)容，正確理解事故追究和連帶責(zé)任，讓每位管理者不敢越雷池半步。操作者熟練掌握操作工序是安全生產(chǎn)的前提，讓他們時(shí)時(shí)刻刻按章操作，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，并把這種良好的習(xí)慣持之以恒加以延續(xù)。
　　第二，要狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。“言行一致”在安全工作中應(yīng)該突出體現(xiàn)。比如大家都在認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”，而在實(shí)際生產(chǎn)中言行分歧，你說(shuō)你的，我做我的，這樣就很容易發(fā)生事故。
　　第二，要抓檢修質(zhì)量的落實(shí)、驗(yàn)收。檢修質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，必須從源頭抓起。作為主管技術(shù)的一員，在編制技術(shù)措施時(shí)，首先應(yīng)該深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制針對(duì)性強(qiáng)的措施，以此來(lái)保證操作的安全。檢修工作應(yīng)該時(shí)刻認(rèn)真對(duì)待，決不允許有不符合規(guī)定的行為發(fā)生。檢修工作如果不按標(biāo)準(zhǔn)化的要求去嚴(yán)格落實(shí)，部分或全部技術(shù)指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，一定會(huì)釀成不良的后果：
　　第四，安全工作需要我們每一位電力人全方位、全過(guò)程去抓，事實(shí)表明，開(kāi)好班前會(huì)是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，每天班前會(huì)對(duì)昨天本班所干的一切工作進(jìn)行分析、總結(jié)，找出不足并采取措施。這樣才能做到天天找差距，天天滅差距，我們的安全生產(chǎn)工作才能邁上新臺(tái)階。“上行下效”的違章現(xiàn)象在安全生產(chǎn)中萬(wàn)萬(wàn)要不得。上到管理干部，下到操作人員必須時(shí)刻消除湊合思想，不但保質(zhì)保量完成任務(wù)，而且還要為下一個(gè)班、下一道工序做準(zhǔn)備，為他們營(yíng)造安全的工作氛圍。這樣一環(huán)套一環(huán)、環(huán)環(huán)相扣，安全工作才能搞好。當(dāng)然，精神恍惚、心存僥幸、重生產(chǎn)輕安全等不安全行為也是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。只有徹底杜絕“三違”現(xiàn)象，才能抓好我們的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
　　安全管理是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的工作，不是一時(shí)一事、一朝一夕就能抓好的。因此，我們每一個(gè)人都必須牢固樹(shù)立“干一輩子電力，抓一輩子安全”的思想。以務(wù)實(shí)的精神、求實(shí)的態(tài)度，分分秒秒抓管理，時(shí)時(shí)事事抓安全。