安全生產(chǎn)是一場持久戰(zhàn)，必須廣泛發(fā)動員工，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上采取立體攻勢，謀求安全局面長期穩(wěn)定。安全生產(chǎn)要“顯微鏡”“望遠(yuǎn)鏡”并用。

　　2007年，公司掀起安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動，巧用“顯微鏡”，深入問查，扎實整改，取得實效。目前，公司系統(tǒng)正如火如荼開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，找準(zhǔn)關(guān)鍵，突出重點，善用“望遠(yuǎn)鏡”。公司周密部署，科學(xué)組織，顯示了安全管理的系統(tǒng)性思考和高超的決策水平。

　　安全生產(chǎn)絕無小事。安全隱患可能存在于每一時、每一處，不可掉以輕心。這也決定了我們的安全管理必須貫穿生產(chǎn)的全部過程。我們必須瞪大眼睛，巧用“顯微鏡”，對隱患進(jìn)行徹底排查。實踐證明，一系列行之有效的安全措施，逐漸走向制度化和規(guī)范化。各單位普遍建立了風(fēng)險管理、應(yīng)急管理、事故管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等重要的安全生產(chǎn)管理體系?？梢哉f，“百問百查”活動的開展，使公司建立了安全生產(chǎn)工作的長效機制，更重要的是讓員工確立了符合電網(wǎng)實際的科學(xué)安全觀。

　　安全生產(chǎn)牽涉全局。問查整改，仍需登高望遠(yuǎn)。不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故“三個不發(fā)生”百日安全活動的開展，是公司善用“望遠(yuǎn)鏡”的生動實踐。公司要求明晰、深化以各級主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強基層工區(qū)、班組安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，加強全過程風(fēng)險管控，加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理。

　　立體強攻，攻心為上。我們要善于將“顯微鏡”“望遠(yuǎn)鏡”并用，最終要在觀念上筑牢安全堤防，不疲沓，不松懈，保持清醒，共同維護(hù)國家電網(wǎng)安全防線的堅強穩(wěn)固。