荀子曾說：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。”用到安全工作中，其實就是安全管理的三種辦法。第一種是在事故沒發(fā)生之前就預設警戒，進行預防；第二種是在事故征兆剛出現時，及時采取措施加以制止，進行補救；第三種是在事故發(fā)生后再行責罰，進行懲戒。荀子認為，凡事預防為上策，補救為中策，懲戒為下策。安全工作更是如此。

　　企業(yè)生產安全工作年年講，年年抓，但總是出事故。綜觀近年來的安全管理，企業(yè)領導、安全部門工作也做了很多，但還是有問題存在，還是出事故，為什么？筆者認為，關鍵在預防工作沒做好。因此，要做好十個方面的預防，方能有效地防止各類事故案件的發(fā)生，確保企業(yè)安全生產。

　　要預防那種安全工作幾個人管的思想。建立健全安全生產管理機制，形成自上而下管理配套機制，同時發(fā)動群眾人人參與，齊抓共管。以往好多人認為安全工作是領導、干部的事，與自己關系不大，自己只要不違反紀律就行了，領導說怎么辦就怎么辦。這種思想是要不得的，企業(yè)的安全工作是需要大家參與的，只有在全體員工中樹立“人人抓安全，安全為人人”的思想，才能搞好安全生產。

　　要做好"安全理念"的思想預防。在實際生產過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。很多人總把預防當成一種"虛頭巴腦"的東西，認為是在唱高調、說大話、嚇唬人，遠不如抓生產來得實在。于是"預防"在一些人的眼里便漸漸淡去。殊不知，只有在思想上時刻繃緊"安全"這根弦，把預防工作搞好，才可以把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免企業(yè)因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。

　　要預防“常在河邊走，哪有不濕腳”出事故是在所難免的松懈思想。安全工作重點是做人的工作，個別員工在思想上松懈了對安全的重視，認為事故是難免的，不能夠由人去控制。誠然，事故的發(fā)生不完全是人為的，但主觀意識仍占絕大部分，只要每位員工樹立起安全生產意識，全身心地負起各自職責，嚴格遵守各項規(guī)章制度，是消滅事故隱患的主要手段和確保安全生產的關鍵。安全教育不能純粹的理論灌輸，要理論聯(lián)系實際，經常性培養(yǎng)他們的主觀能動性，發(fā)揮他們的聰明才智，把實踐與理論有機結合起來，提升他們的安全生產技能，才能杜絕事故發(fā)生。

　　預防把安全孤立起來做。企業(yè)領導要充分認識到安全工作不是孤立的事，它與其他各項工作是相融的。安全工作是企業(yè)一項經常性、綜合性的貫穿于各項工作始終的重要工作，它與思想政治工作、技能教育培訓、生活保障等工作相互聯(lián)系、相互滲透，沒有獨立于其他工作之外的安全工作。安全不是獨立的，可以說安全生產工作是各項工作的一環(huán)，而且是重要的一環(huán)。

　　要預防那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”就事論事的作風。企業(yè)安全管理治本是關鍵。安全工作是貫穿于其他工作之中的一項長期的工作，安全工作需要和風細雨，點點滴滴地在員工們心中長存，這并不是出了事故才記得痛，而是要長敲警鐘，把事故隱患消滅于萌芽之中。只有恒才能久，也才能長久地安全生產。

　　要預防好人主義。好人主義是安全生產的一大毒瘤。那種只要不出事，其他什么都好說的片面的安全工作是大事故的隱患，看似平平安安，一團和氣，其實卻不然，表面安全的深處已埋藏著重大的事故隱患。好多的事故正是這種好人主義造成的，我們在認真吸取這種教訓時，要深深認識到這一教訓的危害性，針對工作中現實狀況，企業(yè)領導要大膽管理，安全管理要敢于唱“黑臉”，深入生產一線主動了解各項工作的每一步驟，發(fā)現事故苗頭及時排除，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，才能保證生產安全運行。

　　要預防“眉毛胡子一把抓”的工作方式。不能突出重點在抓安全工作中往往危害很大，其具體表現常常會出現各種事情混淆一起抓，分不出重點，其結果是漏掉了安全生產的關鍵，抓了些雞毛蒜皮，忽視了重點，導致事故出現。企業(yè)安全生產的重點，是人的安全思想、人的安全技能，思想和技能是安全生產關鍵，因此要在這兩方面多下點工夫。

　　要預防靠獎賞買安全的錯誤方法。有的人認為錢是萬能的，所以實施用錢、用物質買安全，但到最后反而會出更多的事。消除這種誤區(qū)，主要應從思想教育、平常培養(yǎng)抓起，從小事做起，常抓不懈，使員工樹立起強烈的“我要安全”意識，安全生產成為員工的自覺行為，才能做到有備無患，實現長周期安全生產。

　　要做好“安全文化”的行為預防。預防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取一系列的措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡責，事不關己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大地提高員工的安全意識。

　　要做好“安全管理”的技術預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作可起到立竿見影的效果。電力生產企業(yè)科技含量高、包容面廣。在一個生產環(huán)境中不可能用多種安全管理模式，針對不同的環(huán)境要區(qū)別對待。"十個手指彈鋼琴"即要全動員又要有重點。對技術環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術培訓力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質量、人員技術力量上做到預防。

　　安全直接關系到企業(yè)的生產、員工的生命、家庭的幸福和社會的安寧。安全這一永恒的主題怎么強調都不為過。從預防抓起保安全，只有把預防工作真正落到實處、全員參與，我們的安全工作才會更安全。