某基層單位的班長(zhǎng)，在安全管理上依據(jù)自己的喜好“論功行賞”，那些平時(shí)愛(ài)提建議的職工得不到賞識(shí)，即使提的建議是對(duì)的，班長(zhǎng)也會(huì)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格“管制”，職工對(duì)此頗有怨言。如此缺少人情味的管理方法，和我們當(dāng)前創(chuàng)建和諧礦區(qū)的本意相悖。在此，筆者呼吁，安全管理也應(yīng)提倡和諧管理。

　　和諧管理有利于團(tuán)結(jié)。作為一班之長(zhǎng)，和大家親如兄弟，一舉一動(dòng)自然影響著職工的情緒。所以，作為班長(zhǎng)凡事應(yīng)該一碗水端平，應(yīng)勇于接納不同的意見(jiàn)。只有這樣，才能有利于班內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，對(duì)私對(duì)公都有利。
 和諧管理有利于聚氣。富有人情味的管理方法最容易給大家打氣鼓勁。特別是遇到緊急工程時(shí)，最能體現(xiàn)職工的工作積極性。

　　和諧管理有利于安全。作為班長(zhǎng)，要對(duì)職工有耐心，要和顏悅色地給他們講道理，使職工樂(lè)意接受。如果實(shí)行強(qiáng)制管理，那么被管制的職工天天別別扭扭地過(guò)日子，壓力增大，甚至有抵觸情緒，這樣無(wú)疑會(huì)給安全生產(chǎn)埋下隱患。