安全是現(xiàn)代企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本要求，而如何進行安全生產(chǎn)管理是每個企業(yè)潛心研究的課題，我認為安全生產(chǎn)管理就要以生產(chǎn)管理的要素為抓手，管好基礎(chǔ)才是安全生產(chǎn)管理的正確途徑。
        一、生產(chǎn)管理要素的組成  
        根據(jù)生產(chǎn)的特性分析，生產(chǎn)管理由四個要素構(gòu)成：
        1、人。這是最重要的要素，一切生產(chǎn)活動是靠人來進行的。只有生產(chǎn)人員具備高技術(shù)素質(zhì)、極高安全意識、充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，在安全生產(chǎn)中人盡其才，才能提高管理和生產(chǎn)的效率。
        2、物。包括所有類型的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)物資，也包括生產(chǎn)環(huán)境中的輔助設(shè)備，如：照明、采暖、電梯等。
        3、環(huán)境。影響生產(chǎn)管理的所有外部環(huán)境，包括人文環(huán)境、自然環(huán)境、相關(guān)設(shè)備影響環(huán)境的綜合。
        4、信息。包括設(shè)備原始參數(shù)、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料、維修變更記錄、技術(shù)分析、報表、規(guī)章制度等。在安全生產(chǎn)管理中，信息是個很重要的因素。要求信息完善、內(nèi)容清晰，使生產(chǎn)人員心中有數(shù)，便于做出正確的判斷。
        二、針對各個要素，實施安全管理措施。
        1、人，是生產(chǎn)活動中的主體和要因，80%以上事故的發(fā)生都是人為因素造成的，而絕大多數(shù)障礙和故障都能通過人的努力而避免，因此在安全生產(chǎn)管理工作中首先要貫穿以人為本的理念。  
        （1）提升生產(chǎn)人員素質(zhì)及能力，避免因知識和認識上的缺失造成的不安全事件的發(fā)生。舉辦多種形式的專業(yè)理論及生產(chǎn)技能培訓(xùn)，班組內(nèi)部開展技術(shù)幫扶活動，充分提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平，使其更加勝任崗位工作。做實安全教育與安全培訓(xùn)工作，依托“三級安全教育”網(wǎng)，以視頻播放、現(xiàn)場演示、案例分析、課堂講解等通俗易懂的方法，提高生產(chǎn)人員安全意識，增強生產(chǎn)人員應(yīng)急能力。
        （2）培養(yǎng)安全責任意識，避免因管理不到位造成的設(shè)備及人身事故發(fā)生。設(shè)立完善的安全生產(chǎn)責任體系，制定各級人員安全責任制度，責任到崗、責任到人，每個崗位做到責任清晰、分工合理、考核對應(yīng)。落實安全生產(chǎn)責任制，嚴肅獎懲，充分調(diào)動全體員工安全生產(chǎn)的積極性，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，完善安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定，本著“獎懲分明”、“以責論處”、“從嚴考核”的原則，按照精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、思想教育與行政懲戒相結(jié)合的思想，對生產(chǎn)事件分析、定位進行獎懲，重在鞭策與激勵生產(chǎn)。
        （3）營造安全文化氛圍，利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、書籍、電視、畫廊、展板等各種手段，采取專欄、論談、競賽、辯論賽、反事故演習(xí)、短信溫馨提示、張貼安全漫畫及警句的形式，使安全文化深入人心，將安全教育以喜聞樂見的方式延伸到車間、進班組、到現(xiàn)場、到崗位。
        （4）黨政工團齊抓共管，利用組織特點，不同側(cè)重面，群防群治、交叉立體、橫向到邊、縱向到底、輻射全面，達到時刻講安全、科學(xué)促安全、合力為安全的大局面。
        2、物，任何形式的生產(chǎn)活動都離不開物的存在，而設(shè)備本體的健康狀況、生產(chǎn)物資的庫存情況、輔助設(shè)施運行情況都是影響生產(chǎn)活動風險程度的因素。減少或避免這些不利因素，還要從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)入手。
        （1）注重隱患排查，開展源頭治理。切實有效的隱患排查，并對隱患進行設(shè)備損害的可能性風險評級，計算風險率，及早進行隱患排除，消除設(shè)備潛在疾病，是預(yù)防事故的重要手段。
        （2）制定全面完善的巡回檢查制度，繪制標準的巡回檢查路線圖，規(guī)范巡回檢查周期、項目及方法，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，控制障礙和故障的蔓延，避免不安全事件的發(fā)生。
        （3）編制標準的消缺流程、檢修文件包及作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范消缺和檢修行為，深化6S管理理念，做好生產(chǎn)活動的過程控制，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，延長設(shè)備壽命及安全運行時間。
        （4）嚴格把關(guān)備品、備件、工器具質(zhì)量，保證重要備品、備件的庫存，防止因物資供應(yīng)問題引發(fā)的不安全事件。
        （5）夯實質(zhì)量監(jiān)督機制，對新設(shè)備安裝進行全過程監(jiān)督，對設(shè)備定期檢修進行標準驗收制度，對設(shè)備臨時檢修及消缺處理亦進行規(guī)范的質(zhì)量驗收，堅持不合格不投運原則，從源頭消除隱患。
        3、環(huán)境，合理健全的管理制度，工作相關(guān)部門管理文化，設(shè)備現(xiàn)場的周圍環(huán)境，關(guān)聯(lián)設(shè)備的健康狀況都可以影響設(shè)備安全有效運行。
        （1）嚴格的制度是管理的重要手段，有助于提高工作效率及工作質(zhì)量，能為設(shè)備檢修及運行提供基礎(chǔ)性保障，反之由于制度不完善造成部門責任意識淡薄或部門間工作銜接不暢，降低效率也勢必增加問題設(shè)備的損害風險。
        （2）任意一項生產(chǎn)活動都由許多環(huán)節(jié)組成，生產(chǎn)活動的過程不是一個專業(yè)或一個部門可以完成的，每個環(huán)節(jié)都是設(shè)備損害風險的因子相關(guān)項，均能影響設(shè)備的安全生產(chǎn)。涉及生產(chǎn)活動的相關(guān)部門按照“誰主管、誰負責”的原則，做到層層把關(guān)，分兵把守，構(gòu)筑起一道安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁，使企業(yè)安全生產(chǎn)處于受控在控狀態(tài)。
        （3）設(shè)備現(xiàn)場的周圍環(huán)境，應(yīng)防止存在不利于安全生產(chǎn)的危險源，應(yīng)有預(yù)防自然災(zāi)害危及設(shè)備生產(chǎn)安全的組織和技術(shù)錯施，應(yīng)有防止設(shè)備事故發(fā)生時殃及其他設(shè)備的安防措施。
        （4）生產(chǎn)的進行是由一個系統(tǒng)來完成的，組成這一系統(tǒng)的設(shè)備產(chǎn)生故障或事故時，相關(guān)設(shè)備的損害可能性風險等級將會不同程度增加，盡快降低風險是當務(wù)之急。應(yīng)對此類隱患制定出有效的應(yīng)對措施，加強監(jiān)護，做好事故預(yù)想，準備應(yīng)急物資，隨時確認風險評級，待條件允許時及時處理故障設(shè)備消除隱患。
        4、信息，完整的設(shè)備信息有助于生產(chǎn)人員做出正確的判斷，防止由于信息不暢引起工作失誤，造成設(shè)備損害，發(fā)生非期望不安全事件的發(fā)生。
        （1）嚴格按照質(zhì)量監(jiān)督及安全性評價標準進行生產(chǎn)工作，設(shè)備原始參數(shù)、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料、試驗報告等資料可以真實反映設(shè)備的特性及狀況。
        （2）消缺及檢修作業(yè)，應(yīng)做好缺陷類型、設(shè)備現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、維修內(nèi)容、變更部分等記錄，便于工作人員后期掌握設(shè)備情況，在類似工作中縮短處理周期，及時排除隱患。
        （3）對重大事件進行技術(shù)分析，既能發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題，也能發(fā)掘設(shè)備的潛在能力，不僅有利于生產(chǎn)安全，還能提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更大的效益。
        （4）進行生產(chǎn)活動前，根據(jù)設(shè)備完善的資料，生產(chǎn)人員做到心中有數(shù)，可做出正確的判斷，降低由于對設(shè)備的不了解發(fā)生工作失誤造成不安全事件的風險。
        做好了人、物、環(huán)境和信息的管理，安全生產(chǎn)便可以得到有效的保障，安全生產(chǎn)管理才能真正達到其最終目標。