應急管理工作是一項長期性工作，也是一項基礎性工作，是保證生產安全工作順利實施的基本保障和前提，這就要求應急管理人員要堅持“早、緊、嚴、全”，全面推進應急管理工作。
立足一個“早”字。每年年初，要確立當年的應急管理工作思路，提前制定和理清全年應急管理工作目標，強化應急管理各項措施和安全生產責任制。制定本年度預防性安全檢查工作計劃，盡早安排好當年的應急培訓、應急演練，真正做到安全生產應急救援的預先檢查。
     突出一個“緊”字。應急管理人員應緊密圍繞安全生產這一方針辦高效率的工作，針對應急管理中存在的問題，及時組織有關人員召開會議，分析研究存在的問題，迅速制定出整改方案和措施。要把應急工作從機關轉移到基層，經常不斷地下基層深入現(xiàn)場查違章，排隱患，對違章和習慣性違章的現(xiàn)象和人員進行及時的安全教育，使事故隱患降低到最低限度，堅決遏制重大事故隱患的發(fā)生，真正做到應急與預防相結合的有效模式。
     狠抓一個“嚴”字。應急管理要嚴制度，嚴標準，嚴明勞動紀律。應急管理人員要自覺遵守勞動紀律，不無故遲到早退，不擅離職守，認真履行24小時應急值班制度，嚴肅值班紀律，堅守崗位。要嚴格按照有關應急管理標準要求，認真抓好應急管理預案備案工作，嚴格按照程序，做好生產安全事故應急預案的評審、備案、培訓、演練和修訂等工作，不徇私舞弊，增強應急管理安全意識和抓好安全生產的自覺性。
     著眼于一個“全”字。在應急管理工作中，監(jiān)管人員要上下齊心，齊抓共管，總體推進，從大局出發(fā)，牢固樹立應急管理和安全生產“一盤棋”的思想，切實把應急管理的各項工作落到實處。尤其是應急管理人員應當高度重視，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，以完善應急體系、提高應急能力為主線，加強應急救援隊伍建設和救援儲備物資建設，積極組織開展應急預案備案，增強救援能力，努力推動各項工作取得新進展。以對人民群眾高度負責的精神，真正把應急管理這項工作牢牢抓在手上，從而形成應急管理安全工作上下齊抓共管的良好氛圍，促進安全生產工作的穩(wěn)步推進。