安全工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性、常態(tài)性、全員性工作，也是一項頭緒多、要求高、難度大的系統(tǒng)性工程，只有經(jīng)常性召開安全分析會，理清工作思路，把握工作重點，找準工作難點，制定工作措施，分解工作任務(wù)，落實工作制度，才能始終掌握工作的主動權(quán)，推動安全工作上臺階。要提高安全分析會質(zhì)量，應(yīng)堅持做到“七個必須”。

    一是開會時機必須選擇恰當。時機選擇恰當，分析就有針對性，就能爭取工作的主動，效果就會比較明顯。安全工作是一項伴隨企業(yè)管理全過程的經(jīng)常性工作，同時也是一項具有一定的內(nèi)在規(guī)律的工作，企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故、季節(jié)更替變換、歲末年初、企業(yè)重大改革管理制度出臺以及企業(yè)進行生產(chǎn)工藝改造的時候，最容易引起職工情緒波動而產(chǎn)生事故隱患，氣候條件改變也容易給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)。此時，就有必要召開安全形勢分析會，認真分析問題，制定切實可行的應(yīng)對措施，做到防患于未然。

    二是會前準備必須深入細致。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。真情況假分析、假情況真分析、假情況假分析都不會得出正確的結(jié)論，只有真情況真分析，才能從中尋找到工作的突破口。為此，在召開安全分析會前，要讓參與分析會的人員帶著問題深入到基層一線和職工群眾當中進行廣泛調(diào)查研究，準確掌握安全生產(chǎn)的實際情況，在認真整理、科學歸納的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的經(jīng)驗形成個人意見和認識。只有參加分析會的人員都進行了認真調(diào)研和充分醞釀，這樣的分析會才能做到有的放矢，不打空炮。

    三是會議發(fā)言必須發(fā)揚民主。安全工作是人人關(guān)注的“天”字號大事，是涉及每一名干部職工生命財產(chǎn)安全的民生工程，倍受大家關(guān)注，每一個人都不會在安全工作中袖手旁觀。同時，安全工作也只有靠大家的齊心努力，才能共同筑牢安全“防火墻”。為此，在召開安全分析會時，要引導參加會議人員知無不言、言無不盡、各抒己見，從而集思廣益、群策群力。會議主持人要當好聽眾，要對大家的分析發(fā)言進行認真記錄，要允許不同觀點的碰撞與交鋒，從多側(cè)面、多角度掌握大家的想法和安全生產(chǎn)的實際情況，為開展下一步的安全工作提供支撐。

    四是分析情況必須強調(diào)全面。安全工作的科學性、復(fù)雜性決定了在進行分析時必須客觀、全面，否則情況不準確，分析不全面，其結(jié)論就容易發(fā)生偏差，最終影響管理決策的正確性和實效性。在進行安全分析時，要把人的因素、物的因素、管理的因素、技術(shù)的因素、自然條件的因素等都考慮到，切不可盲人摸象，以偏概全，把個別當普遍，把局部當整體，把一般當傾向，把現(xiàn)象當本質(zhì)。既要重視表象，’也要重視實質(zhì)，特別是要注重加強對那些隱形的思想情緒等問題的分析，加強潛在因素的研究，加強規(guī)律性研究，超前防范，把隱患消除于未萌之時。

    五是重點問題必須分析透徹。召開安全分析會，既要注重對全局工作的總體分析，更要注重突出工作重點，有針對性地進行專項分析，防止因各項工作平均用力，而使重點工作得不到加強。譬如：當企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，就要針對所發(fā)生的事故進行重點分析，從組織領(lǐng)導、制度建設(shè)、制度執(zhí)行、安全教育、技能培訓、檢查監(jiān)督、物質(zhì)保障等方面進行全面考量，把各種原因找全、找準、分析透，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，以此舉一反三，按照“四不放過”的原則進行處理，從而避免類似事故的再次發(fā)生。

    六是會議分析必須注重效率。理越辯越明，問題越分析越清楚。為此，在召開安全分析會時，要啟發(fā)與會人員站在以人為本、關(guān)愛生命的高度，本著對社會負責、對企業(yè)負責、對他人和自己負責的態(tài)度，敢于講真話、講實話、講自己的心里話，開誠布公，講問題不遮遮掩掩，敢于直面現(xiàn)實，提建議不左顧右盼，勇于亮明心聲，談體會不藏頭掐尾，樂于和盤托出，不斷提高分析的質(zhì)量和效率。切忌把安全分析會形成“評功會”、“報善會”，遠離現(xiàn)實，回避問題，東拉西扯，套話、官話、奉承話滿天飛，失去分析會的本來意義。

    七是會后落實必須跟蹤問效。召開安全分析會本身不是目的，而是安全工作的一個方法和手段，是安全工作的一個過程和環(huán)節(jié)，只有把安全分析會所提出的問題解決好，研究的措施落實好，揭露的隱患整改好，才能使安全分析會真正起到促進安全管理上水平的目的。為此，作為組織召開安全分析的主管部門和領(lǐng)導，要組織專門人員對安全分析會議相關(guān)內(nèi)容進行總結(jié)與梳理，積極吸收和采納大家建設(shè)性的意見與建議，形成會議紀要，督促各相關(guān)部門和基層單位加強對會議精神的貫徹落實。同時，要采取定期檢查、信息反饋、問題整改“回頭看”等方式，強化對安全分析會精神落實情況的督促檢查，確保會議確定的各項工作落實到位。謹防為了開會而開會，會前緊鑼密鼓，會后不了了之的虎頭蛇尾現(xiàn)象。