安全教育是提升全體員工安全意識(shí)和安全素養(yǎng)的有效途徑。為提高企業(yè)安全教育質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)不定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)。

    筆者認(rèn)為，開(kāi)展安全教育和安全培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，配置有效的管理機(jī)制，采取靈活多樣的方法，激勵(lì)員工由被動(dòng)安全教育和培訓(xùn)向主動(dòng)安全教育和培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。在具體實(shí)施過(guò)程中，安全教育和培訓(xùn)應(yīng)本著無(wú)遺漏的原則：如新人廠員工必須進(jìn)行三級(jí)安全教育和培訓(xùn)；轉(zhuǎn)崗員工必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全教育和培訓(xùn)；在崗員工必須進(jìn)行安全再教育和培訓(xùn)。在具體方式上，企業(yè)可采取不定期發(fā)放安全資料的分散式安全教育和培訓(xùn)，將安全教育和培訓(xùn)的重心下移至作業(yè)區(qū)和班組，將安全教育和培訓(xùn)變成日常性的工作。

    安全執(zhí)行無(wú)偏離，應(yīng)有監(jiān)管。在具體實(shí)施過(guò)程中，提高各級(jí)管理者和員工的安全執(zhí)行力，是降低傷害事故的有效途徑，而執(zhí)行好安全作業(yè)文件，是規(guī)避傷害事故的有效途徑。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，及時(shí)糾正執(zhí)行偏離行為，杜絕“三違”行為的出現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)“三違”行為時(shí)，應(yīng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育和懲戒，對(duì)區(qū)域管理者進(jìn)行安全績(jī)效考核。同時(shí)，控制傷害事故應(yīng)以消除違章及未遂事故為重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的基礎(chǔ)上，提升各層級(jí)安全執(zhí)行力，降低傷害事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和概率。

    安全操作無(wú)差錯(cuò)，應(yīng)有文件。全體員工在操作時(shí)應(yīng)避免失誤，實(shí)現(xiàn)操作無(wú)差錯(cuò)的作業(yè)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷完善安全文件和安全制度，真正做到有文件可依、有文件必依、執(zhí)行文件必嚴(yán)、違反文件必究：同時(shí)培養(yǎng)員工良好的安全操作習(xí)慣，減少因人為失誤而激發(fā)成的傷害事故。

    安全檢查無(wú)漏項(xiàng)，應(yīng)有考核。安全檢查小組應(yīng)根據(jù)安全檢查表的內(nèi)容，逐項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題和缺陷應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究和考核，不縱容安全存在的問(wèn)題和缺陷。需要特別注意的是，安全檢查不能“一陣風(fēng)”式的時(shí)緊時(shí)松。安全工作是沒(méi)有休息日和節(jié)假日的，企業(yè)應(yīng)持之以恒地進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，通過(guò)下發(fā)整改通知單，督辦基層單位對(duì)安全工作實(shí)施系統(tǒng)改進(jìn)。

    工裝設(shè)備無(wú)缺陷，應(yīng)有期限。企業(yè)必須明晰，所有的工裝設(shè)備都必須有使用周期、運(yùn)行期限。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化工裝設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，防止工裝設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、疲勞運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)可通過(guò)不定期對(duì)工裝設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，及時(shí)消除工裝設(shè)備問(wèn)題和缺陷，防止能量非預(yù)期釋放而激發(fā)傷害事故。

    作業(yè)環(huán)境無(wú)污染，應(yīng)有監(jiān)測(cè)。企業(yè)應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化環(huán)保工作和清潔生產(chǎn)工作，不定期對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，使作業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)無(wú)污染。企業(yè)最高管理者應(yīng)加大環(huán)保設(shè)施的投入力度，對(duì)環(huán)保不達(dá)標(biāo)的環(huán)保設(shè)施必須進(jìn)行有效的技術(shù)改造，淘汰落后環(huán)保設(shè)施，確保全體員工的職業(yè)健康。

    過(guò)程安全無(wú)疏忽，應(yīng)有提醒。安全工作是一項(xiàng)追求精益求精的工作，不允許有偏離和疏忽。一時(shí)疏忽往往會(huì)連鎖引發(fā)重大傷害事故。企業(yè)應(yīng)建立健全有效的安全互保聯(lián)防工作，加強(qiáng)班組安全建設(shè)工作，強(qiáng)化對(duì)特殊事故易發(fā)人群的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)管理；充分利用班前會(huì)進(jìn)行安全提醒、班中進(jìn)行危險(xiǎn)告知、班后進(jìn)行安全總結(jié)，開(kāi)展直接或間接事故的反思活動(dòng)，不斷提高班組成員的危險(xiǎn)意識(shí)、防范意識(shí)和互保意識(shí)，規(guī)范班組成員的安全行為，進(jìn)而養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，以便獲取預(yù)期的安全工作成果。

    安全管理無(wú)紕漏，應(yīng)有改進(jìn)。安全工作存在的問(wèn)題和缺陷，最終都會(huì)歸結(jié)為安全管理有紕漏。各層級(jí)管理者應(yīng)本著安全絕對(duì)優(yōu)先的原則，配置有效的資源持續(xù)進(jìn)行安全改進(jìn)：如對(duì)安全文件和管理制度進(jìn)行改進(jìn)、對(duì)安全管理資源進(jìn)行改進(jìn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)等。安全管理是動(dòng)態(tài)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，安全管理改進(jìn)無(wú)終點(diǎn)，安全管理只有更好沒(méi)有止境。

    綜合治理無(wú)拖延，應(yīng)有時(shí)限。安全工作的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，對(duì)查找出的安全隱患和安全問(wèn)題，必須配置有效的資源進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)必須有時(shí)限性，不能講客觀、找借口地進(jìn)行拖延，應(yīng)切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，務(wù)實(shí)做到防患于未然。在治理隱患時(shí)應(yīng)采取有效的防范措施，防止在治理隱患時(shí)出現(xiàn)傷害事故。

    安全援救無(wú)失誤，應(yīng)有防范。企業(yè)發(fā)生傷害事故應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行援救，在援救時(shí)應(yīng)采取有效的措施防止發(fā)生次生事故，援救的方式、方法應(yīng)確保沒(méi)有失誤。企業(yè)在日常工作中，應(yīng)不定期開(kāi)展模擬事故和事故應(yīng)急演練活動(dòng)，不斷總結(jié)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)援救方案和模式，以便最大限度地降低事故的傷害程度和事故的損失程度。