安全工作的艱巨性、重要性決定了必須嚴格管理、精細管理，立說立行，說到做到，才能確保執(zhí)行制度到位，工作措施到位，考核兌現(xiàn)到位，為安全工作營造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。然而，在實際工作中一些地方和單位出現(xiàn)的以下五個矛盾現(xiàn)象，直接影響了安全管理工作的成效。主要表現(xiàn)為：

    一是行為要求上的矛盾。對有的問題要求明確，對有的問題缺乏認真。有的管理者對勞保穿戴、執(zhí)行操作規(guī)程等能夠嚴格要求，但對違反勞動紀律等行為卻不以為然，不批評、不教育、不處罰，搞遷就照顧，下不為例。這種做法不利于培養(yǎng)職工時時處處重視安全的思想觀念和行為習慣。

    二是原則說做上的矛盾。口頭上要求的多，實踐中堅持的少。有的管理者平時講安全義正詞嚴，態(tài)度堅決，顯示出很強的原則性和責任感，而當遇到具體問題時，卻實行好人主義，說好話，繞道走，不敢動真碰硬。這種做法弱化了管理要求的權(quán)威性，損害了實踐結(jié)果。

    三是管理松緊上的矛盾。對安全工作不能始終堅持常抓不懈。有的地方在發(fā)生問題后或上級強調(diào)時，突擊抓一陣，應付一下，事后又依然故我，缺乏一貫地嚴格要求、嚴格管理的自覺性。這種做法削弱了大家對安全工作的重視程度，既不易取得實效，又難以鞏固工作成果。

    四是對人寬嚴上的矛盾。對一些人要求嚴格，對另一些人區(qū)別對待。有的管理者對基層單位和一般職工管理嚴格，但對管理部門和身邊人員要求放松，對與自己感情較深的同志，有問題也只是輕描淡寫，處理問題不能一視同仁。這種做法缺乏公正性、公平性和公認性，影響了安全管理要求的嚴肅性、普適性。

    五是是非標準上的矛盾。對可能影響安全管理效果的問題性質(zhì)，認識上、做法上有矛盾。有的管理者對安全投入、設(shè)施更新、隱患治理等許多問題抓得很實在，但對安全教育培訓走過場、安全基礎(chǔ)工作造假資料應付上級檢查等現(xiàn)象，不以為然。這種做法模糊了是非標準，助長了弄虛作假行為，使安全工作難以落到實處。

    安全工作是一項關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定的系統(tǒng)工程，任務(wù)重、頭緒多、管理復雜，涉及到社會生活的方方面面，需要統(tǒng)籌考慮，規(guī)范管理，常抓緊不懈，方可取得好的效果。切忌在管理工作中簡單化、片面化和工作要求上的矛盾對立。