金龍山變電站是西充供電公司最基層、最活躍的一類班組。也是公司各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。其組織結(jié)構(gòu)較小、人員編制較少、日常工作具有的繁雜性、協(xié)作性等特點(diǎn)；簡單概括就是“點(diǎn)多、線長、面廣”。相對其它專業(yè)工種而言，變電站的班組建設(shè)工作含概面比較廣泛、細(xì)致。它包括變電運(yùn)行安全管理、專業(yè)管理、文明生產(chǎn)及精神文明建設(shè)等等諸多方面。因此，很有必要加強(qiáng)變電站班組建設(shè)工作。
從落實(shí)變電站運(yùn)行維護(hù)工作的計劃管理、分級管理方面來講，變電站是隸屬于決策層面和管理層面以下的具體執(zhí)行層面。“如何將上級主管部門的各項工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求進(jìn)行適度的量化、細(xì)化，切實(shí)貫徹落實(shí)到日常運(yùn)行維護(hù)工作的各個環(huán)節(jié)，從而保障人身、主網(wǎng)、設(shè)備的安全運(yùn)行”；這個問題始終是值得西充公司管理人員和變電站負(fù)責(zé)人認(rèn)真探討研究的，同時也是變電站班組建設(shè)工作最根本的要求。因此，要搞好變電站班組建設(shè)工作，就必須積極地探討和思考如何搞好變電站班組建設(shè)的途徑與方法。
一、努力打造民主和諧的變電站管理平臺
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素；每一位公司員工的工作熱情、工作責(zé)任心，不僅僅只是依靠規(guī)章制度、用工機(jī)制來激勵約束，同時也必須借助良好的企業(yè)文化氛圍來烘托激發(fā)。我在變電運(yùn)行值班崗位工作了近二十年，實(shí)際負(fù)責(zé)變電站的班組管理工作時間并不是很長。但是，切實(shí)親身感受到“提高變電站各個崗位人員的積極性，增強(qiáng)變電站站內(nèi)凝聚力、向心力”是搞好變電站班組建設(shè)的首要前提。作為變電站而言，這方面的工作不單單只是停留在口號上，需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細(xì)致的工作。
首先按民主程序建立由站長、值長、生產(chǎn)骨干組成的站委會，通過站內(nèi)民主措施讓全站員工積極參與到變電站各項管理工作中，明確激勵考核機(jī)制，嚴(yán)格遵照執(zhí)行兌現(xiàn)。從而在組織措施上建立起變電站的民主管理平臺。
其次，變電站站長在日常工作中要積極主動的與站內(nèi)員工溝通和交換思想。站委會要注重從思想上、業(yè)務(wù)上關(guān)心、幫助、理解每一位員工，及時發(fā)現(xiàn)他們的工作和生活困難，隨后主動和他們談心，給予力所能及的幫助。必要時主動與分公司取得聯(lián)系，尋求協(xié)調(diào)幫助。從而解除他們的思想包袱，使之輕裝上陣，發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力。
另外，站委會要積極創(chuàng)造條件組織全站人員參與到公司主辦的各項文體活動。通過集體活動，增強(qiáng)變電站的團(tuán)隊合作精神。其最終目的是努力在變電站站內(nèi)形成了民主和諧、積極向上的良好工作氛圍。只有在充分建立起站內(nèi)民主管理及服務(wù)平臺的前提下，針對所在變電站的實(shí)際情況和特點(diǎn)，擬定班組建設(shè)工作的長、中、短期計劃，明確責(zé)任人員、要求和措施、完成時間，將計劃的執(zhí)行與變電站日常運(yùn)行維護(hù)工作緊密的聯(lián)系起來，讓全站人員都參與到工作任務(wù)的計劃、執(zhí)行、檢查和整改的各個工作環(huán)節(jié)。從而促進(jìn)工作計劃消化在日常性工作中，做到各項工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。
二、加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作 
安全是供電企業(yè)永恒的主題，是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，運(yùn)行隊伍作為公司安全生產(chǎn)的主力軍，加強(qiáng)安全教育，提高安全技能和完善安全監(jiān)督管理，對提高公司的安全生產(chǎn)是非常重要的。
當(dāng)前，運(yùn)行人員所有的安全知識幾乎都來源于安全學(xué)習(xí)，形式主要是開會聽文件，學(xué)習(xí)事故通報。但是，自己主動學(xué)習(xí)《電力安全規(guī)程》的時間很少，只有每年在《安規(guī)》考試前才會光顧，而作為安全管理的重點(diǎn)——變電站，安全學(xué)習(xí)本應(yīng)該是大家結(jié)合事故從自身找漏洞，吸取教訓(xùn)并采取相應(yīng)的措施，可是，現(xiàn)在部分變電站的安全學(xué)習(xí)已搞成站長唱獨(dú)角戲，其他人員沉默不言的局面，安全培訓(xùn)的內(nèi)容單一，形式單調(diào)，時間不多，質(zhì)量不高，效果可想而知，我認(rèn)為安全培訓(xùn)應(yīng)該像技術(shù)培訓(xùn)一樣，定期或者不定期地開展安全工器具、自救、思想教育等方面的培訓(xùn)和“安全知識競賽”活動。安全培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)該是強(qiáng)化運(yùn)行人員安全意識，營造變電站安全文化氛圍，使運(yùn)行人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》等基本內(nèi)容，大力開展安全教育活動，提高運(yùn)行人員的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中站員之間要做到相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正，對自己的習(xí)慣性違章行為要有認(rèn)識，對別人的違章行為要及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場做抽查或檢查，組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴，建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。采取出宣傳欄等形式，經(jīng)常開展的“反違章、要安全、會安全”的宣傳教育活動，配合安全知識競賽，普及和推廣安全基礎(chǔ)知識。充分發(fā)揮“三級安全網(wǎng)”的作用，特別要把班組安全網(wǎng)的職能發(fā)揮出來，真正實(shí)現(xiàn)“三級控制”。在作業(yè)中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。通過各種途徑提高運(yùn)行人員的自我保護(hù)意識。努力培養(yǎng)一批具有優(yōu)秀品質(zhì)、誠實(shí)守信、技術(shù)精湛的運(yùn)行隊伍，為撫供的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
三、積極探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法
首先，變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實(shí)效性；應(yīng)首先對變電站人員的文化程度，工作年限，專業(yè)水平的高低予以掌握和了解，針對運(yùn)行各種崗位特點(diǎn)與人員素質(zhì)不同安排其崗位學(xué)習(xí)，以做到有的放矢。并堅持執(zhí)行嚴(yán)格考核、合格上崗的原則，鼓勵運(yùn)行人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的積極性，提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)，使大家都能達(dá)到“一人多崗”的運(yùn)行值班能力，以適應(yīng)變電站運(yùn)行維護(hù)的不同需要。
其次，變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有理論性與實(shí)踐性；變電站培訓(xùn)工作應(yīng)注意掌握理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，既要掌握一定的理論知識，又要學(xué)習(xí)一定的實(shí)際操作，因此在培訓(xùn)過程中應(yīng)進(jìn)行一些技術(shù)講課，技術(shù)問答的培訓(xùn)，定期由變電站站長、技術(shù)人員給大家講述一些理論知識，并引導(dǎo)大家將理論知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去，鼓勵大家進(jìn)行更高的學(xué)習(xí)深造，提高整個變電站的文化層次和理論技術(shù)水平，為站內(nèi)的安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。
另外，變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有靈活性和多樣性；由于在實(shí)際技術(shù)培訓(xùn)工作中存在著培訓(xùn)的單調(diào)性和枯燥性，部分職工不愿意鉆研業(yè)務(wù)的不良風(fēng)氣較濃。因此應(yīng)想方設(shè)法將培訓(xùn)工作搞得形式多樣，生動活潑一些，除了傳統(tǒng)的技術(shù)問答，技術(shù)講課，事故演習(xí)之外，應(yīng)該還增加一些有獎知識問答、背畫系統(tǒng)圖和填寫操作票、辦理工作票比賽、安全生產(chǎn)知識演講以及現(xiàn)場模擬操作等多種培訓(xùn)形式。同時針對每次設(shè)備修、試、校工作，虛心向修、試、校工作的專業(yè)人員請教，請修、試、校工作的專業(yè)人員對站員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)講解，講述一些平時不能看到的設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造及工作原理，主動了解和弄懂設(shè)備運(yùn)行中應(yīng)注意的問題等，以提高大家的感性認(rèn)識。開展以師帶徒活動，簽訂《師徒合同書》。根據(jù)每個人的實(shí)際水平，簽訂不同的內(nèi)容，要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成，對沒有完成合同書內(nèi)容的師徒都要進(jìn)行處罰，對完成好的師徒給予獎勵。采取“請進(jìn)來，走出去”，讓運(yùn)行人員及時、正確掌握新設(shè)備的特性、動作過程和運(yùn)行注意事項等。提高運(yùn)行人員對設(shè)備異常的判斷能力、復(fù)雜情況的處理能力。這樣既能夠增加大家的業(yè)務(wù)知識，又能夠激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的積極性。只有加強(qiáng)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的技術(shù)素養(yǎng)和素質(zhì)，安全生產(chǎn)才有可靠的基礎(chǔ)，才會促進(jìn)撫供的良性發(fā)展。
最后，變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有長期性與持久性。由于在實(shí)際培訓(xùn)工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此，變電站站長、技術(shù)人員應(yīng)切記不能急于求成，一定要腳踏實(shí)地扎扎實(shí)實(shí)地做好每個培訓(xùn)環(huán)節(jié)，不斷地積累實(shí)際經(jīng)驗，使得整個培訓(xùn)工作有條不紊，循序漸進(jìn)，讓大家從本站的技術(shù)培訓(xùn)工作中真正掌握所學(xué)的知識。
以上有關(guān)變電站民主管理、安全教育、技術(shù)培訓(xùn)方面的敘述，僅僅是自己在工作中的一點(diǎn)點(diǎn)感受而已，難免存在不足和偏頗的地方。總之，只有做到思想上重視、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作，才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終保證變電站安全文明生產(chǎn)。