近日，筆者在督查企業(yè)大檢查回頭看過程中，通過與相關企業(yè)負責人交流，深被他們的思想感染，覺得他們的思想及企業(yè)的做法值得我們借鑒，現(xiàn)分錄部分與基層安監(jiān)人分享。

　　在固力發(fā)股份公司，企業(yè)負責人說：“我們公司搞好安全要從改變員工不良習慣入手。眾所周知，企業(yè)思想是企業(yè)管理行動的先導，指引著企業(yè)管理行動的方向，有什么樣的思想就有什么樣的管理行為。同樣，只有思想認識到位，才能有效地搞好安全生產(chǎn)工作；而思想是通過行為表現(xiàn)出來的。因此，要做好安全工作，必須從抓好員工的思想入手，抓好員工的思想，還要從改變員工不良習慣入手”。

　　通過實地走訪，我們進一步了解到，為了改變員工不良習慣，該公司總裁對待安全生產(chǎn)工作更是親力親為，他帶領安全部同志結合公司實際親自制定公司各項規(guī)章制度，在安排安全生產(chǎn)工作的同時，能對員工的思想進行深入分析。員工在想什么？員工有什么需求？需要組織幫助解決點什么問題？員工的情緒如何？他還要求安全部在安全工作中，不能隨心所欲，不能不問青紅皂白，要不斷探索做好安全思想工作的新途徑、新方法，最大限度地把職工的思想和行動統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作的行為標準要求上來。公司在企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五落實五到位”推進工作中，還率先在全鎮(zhèn)落實注冊安全工程師擔任安全主管，公司各項工作嚴格對照安全標準化要求及公司出臺的相關制度執(zhí)行。

　　在督查公司管理內(nèi)業(yè)時，我們還通過其他部門人員了解到，為了改變員工不良習慣，公司在管理過程中還做足課外作業(yè)，廣泛開展“交友談心、我為公司獻一策”等活動，堅持做好“對人對事”的思想政治工作，公司領導層經(jīng)常走入車間班組，深入職工生產(chǎn)生活，收集和了解他們的思想動態(tài)，傾聽職工心聲，了解他們的愿望，觀察工人的日常行為，對員工提出的問題和要求做到件件有落實、事事有回音。鄭總告訴我們，只有這樣，員工才會把心里話說出來，才能進一步挖掘到做思想政治工作的第一手資料，進而最大限度地把職工群眾團結和凝聚起來，員工才能在安全生產(chǎn)中盡心盡力、盡職盡責。固力發(fā)股份公司才有今天的良好發(fā)展勢頭。

　　據(jù)悉，該公司從員工日常行為規(guī)范入手，制定了《固力發(fā)員工行為準則》、公司還針對行為標準的執(zhí)行，配套出臺了舉報與激勵機制，凡公司員工不論在什么地方不遵紀守規(guī)，一經(jīng)舉報屬實輕則批評教育，重則罰款取消年度優(yōu)秀員工評選的資格，同時給舉報人50-200元獎勵。明確要求員工在廠內(nèi)外從騎車出行、公共場所文明言語行為、著裝形象到車間、班組、崗前操作、參加會議、培訓學習的坐姿細節(jié)要求等，通過員工行為規(guī)范的實施，全公司人員行為習慣達到了進一步規(guī)范，涌現(xiàn)出一批遵紀守規(guī)的員工標兵，公司的人員的精神面貌煥然一新，目前公司市場業(yè)務已擴展到全國近20個省市自治區(qū)。