尊敬的省、市、縣、鄉(xiāng)各級水行政主管部門主要領導、分管領導，各流域機構主要領導、分管領導，各級水利安監(jiān)機構專職兼職負責同志，各位水利工程安全生產信息系統(tǒng)填報的同志：
??????? 為落實習近平總書記“堅持最嚴格的安全生產制度。要把安全生產責任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全，加強督促檢查、嚴格考核獎懲、全面推進安全生產工作”的重要指示，遵照水利部黨組提出的水利行業(yè)要確保“工程安全、生產安全、資金安全、干部安全”的要求，根據(jù)國家發(fā)展改革委、國家安全監(jiān)管總局關于水利等8部委安全生產信息化建設的總體安排，全國水利系統(tǒng)安全生產信息填報工作已全面鋪開。
??????? 為此，我也初學了QQ，也在電腦上連通了水利安全生產信息上報系統(tǒng)。這使我能身臨其境，和全國7萬多水利單位的信息填報大軍在網(wǎng)上交流互動。能和大家在工作中相逢、關注點相同、著力點相等、思考點相融，此感覺真好！
??????? 也許有些同志覺得這項工作來的沒頭沒腦、突如其來，還未及深思細想；也會有些同志認為不過是一件一般的工作而已，用不著大動干戈。到底為什么非要進行水利安全生產信息化建設呢？
??????? 大家知道，安全發(fā)展是我們水利事業(yè)的底線。每逢事故臨頭導致生命財產損失，都會使我們的心情沉重，痛惜綿綿。責任單位和責任人還會受到追究，一切可能收獲的榮譽都要被這一票否決，可謂“一丑遮百俊”?？蔁o論如何還是有些同志總認為事故之魔不會光顧自己的轄區(qū)，似乎自己就是上帝唯一的寵兒。不見棺材不掉淚，見了棺材準要驚呼“太意外了，太意外了”。認為事故來到之前上帝一定會通知他。
??????? 麻痹是事故的戀人。那么，麻痹又是因何而來呢？麻痹和誤導有關，誤導又和我們沿用已久的檢查方式有關。大家可以略加回首，凡是有下級部門的部門領導，當準備到下級檢查工作時，一般會把檢查的時間、地點、內容和有關要求通知下級。下級安排方案時恐怕多半還是想讓領導看漂亮的，避開丑陋的。為了讓領導養(yǎng)眼，就要給領導“選秀”。看的才子佳人多了，難免覺得鶯歌燕舞、天下太平，哪里還有事故在心頭。當然，我不是說傳統(tǒng)的檢查方式一無是處。上級檢查，對下級工作是有推動作用的，即使說下級為了讓領導滿意，起碼也必須動員部署作發(fā)動，況且，我們的干部隊伍兢兢業(yè)業(yè)工作的不在少數(shù)，借領導檢查的東風來推動工作也是我們常用的工作方法。但無論如何，多半還是想給領導展示靚麗多姿的一面。除非微服私訪或將下級的檢查方案全部拋開，否則要看到陰暗落后的一面還是多有不便之處。就我們水利的具體情況而論，按照水利普查數(shù)據(jù)，我們行業(yè)截止到普查2011年底這個節(jié)點，規(guī)模以上的水庫、水電站、農村小水電、水閘、堤防、泵站、引調水、灌區(qū)、淤地壩等9類水利工程共29萬6千多個，再加上普查以后的兩年多來在建和建成的、中央投資的和地方自建的約4萬多工程，共有約34萬左右工程。其中對30米壩高、一億立方米庫容以上的水庫大壩進行安全調研后，對這一類型水庫還可謂大致了解情況外，對量大面廣、名不見經傳的中小型工程的安全狀況向來難知其詳。這幾年事故發(fā)生的概率和趨勢總體是在下降，這得益于水利部黨組和各地各級水利部門的重視，也靠多檢查、緊吆喝和對事故責任人的嚴肅處理產生的威懾才有此效果。但基層也在頻頻叫苦：“檢查太多了、太亂了！”此話言之不虛，但檢查少下來事故就可能反彈。別無他法，只有靠多投入珍貴的人力變著花樣檢查才能換來低事故率。明知成本畸高，又感只能如此。令人好生糾結！
??????? 上述情況需要改變，也必須改變！
??????? 怎樣才能在不過多投入人力成本、不使被檢查的地方接待負擔過重前提下，對監(jiān)管職責內的水利工程的安全狀況做到底數(shù)清楚、了解及時、處置妥當、事故下降呢？可以斷言，信息化是不二的選擇。