隨著社會經濟的不斷進步發(fā)展，對水利水電工程的要求也會不斷的提高。就水利水電工程項目的安全管理不到位問題，提出我個人觀點：我覺得根源在于管理人員沒有認識到安全管理的重要性，其主要體現(xiàn)在：
        1、施工單位領導者的安全管理理念及思路不明確，致使現(xiàn)場施工難以形成統(tǒng)一的安全管理制度和規(guī)范，給安全生產管理工作帶來一定的難度；
        2、由于水利施工單位沒有做好安全知識普及教育，導致一線的操作人員缺乏自我保護意識，忽視了自身的安全；
        3、還有一些施工單位片面的重視眼前利益，只強調施工的成本、施工的進度等，忽視了對整個施工過程的安全管理。
        針對上述問題，我認為除了加強安全的三級教育、嚴格落實安全生產責任制以外，實施動態(tài)安全管理也是能夠實現(xiàn)安全管理工作以達到符合實際需要的安全生產管理要求的一項重要措施。
        根據我國相關的建筑法律與條例，進行建筑安全動態(tài)扣分管理。一方面，進行企業(yè)的扣分管理，對工程施工、監(jiān)管企業(yè)所承擔的在建工程項目中的安全生產操作，據其違反行為的輕重狀況，每項每次扣分分值是10分、5分和3分。比如沒有安全生產許可證的情況下私自開展施工的企業(yè)，扣除10分；另一方面，進行人員的扣分管理，對項目施工的主要負責人員、安全監(jiān)管人員和工程師的違規(guī)行為，據其違規(guī)的輕重狀況，每次每項扣分分值分別為10分、5分、3分、1分。比如相關負責人或者管理人員在施工操作過程中發(fā)生了安全事故卻不上報者，每次扣10分，對于監(jiān)管單所發(fā)出的整改通知不去落實整改者，扣除5分等。通過建筑安全動態(tài)扣分管理，提高施工操作的安全性。