關(guān)于電建施工的安全管理，國(guó)家制定了很多的規(guī)章制度，管理人員也想出了不少好的點(diǎn)子，如危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控、安全交底記錄、辦理作業(yè)票等。但方法提得再多、規(guī)章制度定得再好，沒(méi)有員工去很好地執(zhí)行依然等于零。談安全不是只在會(huì)上談，在紙上談，在嘴上談，而應(yīng)具體落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作中去，只有真正地深入、落實(shí)和執(zhí)行，才能保證各項(xiàng)工作安全進(jìn)行。電建安全建設(shè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、人散，而企業(yè)的安全監(jiān)督力量也是有限的，無(wú)法做到時(shí)刻跟蹤，盯牢現(xiàn)場(chǎng)。若想將措施真正落實(shí)到位，需要大力地開(kāi)發(fā)人的自覺(jué)性，只有員工自覺(jué)地遵章守紀(jì)，企業(yè)才能從源頭堵住各種各樣的違章行為。
    企業(yè)管理的根本點(diǎn)是人，企業(yè)應(yīng)該充分肯定人的價(jià)值和需求。在管理上，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)人的軟約束，而不是硬約束，創(chuàng)造出人人關(guān)心安全的安全文化氛圍，從而激發(fā)員工的內(nèi)在活力、開(kāi)發(fā)員工的動(dòng)力源泉，以此提高員工自覺(jué)地安全作業(yè)的意識(shí)。僅靠安全規(guī)章的約束，員工只是客觀被動(dòng)地適應(yīng)，而不是從主觀上自覺(jué)遵守安規(guī)，所以要讓人性化管理滲透于安全施工之中，創(chuàng)造一種平等尊重、積極主動(dòng)、和諧嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩幕?br />     在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)?？梢钥吹狡髽I(yè)提醒施工人員注意安全的警句或標(biāo)語(yǔ)，如：“高空作業(yè)必須系安全帶”、“進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽”、“廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙”等。這些標(biāo)語(yǔ)或警句，從保證人身安全的角度來(lái)提醒人們注意安全是無(wú)可非議的，但如果過(guò)分用強(qiáng)制命令色彩，會(huì)使人本能地產(chǎn)生一種逆反的、對(duì)抗的心理。如果再增加一些勸導(dǎo)性的宣傳：“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”、“為了您和家人的幸福，請(qǐng)您注意安全”、“請(qǐng)把安全牢記心中”等，會(huì)使員工感到親切，這些勸導(dǎo)性的語(yǔ)言與警句或標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容形成共鳴。這種人性化管理效果要比強(qiáng)制命令的效果好得多。
    當(dāng)前，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在這么一種現(xiàn)象：安全管理人員一到現(xiàn)場(chǎng)，員工就緊張地掛安全帶、戴安全帽，甚至為了避開(kāi)檢查、監(jiān)督，活都暫時(shí)停下不干了。而管理人員一走，各種違章行為該發(fā)生的照樣發(fā)生。為啥？因?yàn)閱T工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)總在吹毛求疵，他們一到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)沒(méi)好事，不是罰款就是批評(píng)，這是長(zhǎng)久以來(lái)在員工中形成的一種心理定勢(shì)。如果管理者到現(xiàn)場(chǎng)不只是一味地查問(wèn)題、挑毛病，而是多給他們以親切的問(wèn)候、溫暖的叮嚀，和員工一起平等討論安全問(wèn)題，和員工交流違章現(xiàn)象和危險(xiǎn)源，讓員工自己體會(huì)和想象不按規(guī)程作業(yè)可能造成的嚴(yán)重后果。讓員工感受到安全管理人員不是對(duì)頭，而是朋友；不是工作中的制約者，而是好幫手。讓員工明白遵章作業(yè)不僅是為公司、為部門(mén)，而是實(shí)實(shí)在在地為自己，就能自覺(jué)地扛起安全的大旗。感情是最能打動(dòng)人心的，以章罰人不如以情動(dòng)人。讓人性滲透到安全工作中去，切切實(shí)實(shí)地?fù)纹鹨黄踩乃{(lán)天。
    宣傳教育工作是員工遵章守紀(jì)的催化劑。要充分使用各種宣傳工具和方法，加強(qiáng)安全宣傳教育，讓每位施工人員都熟知作業(yè)規(guī)程；大力宣傳遵章守紀(jì)的必要性和重要性及違章違紀(jì)的危害性。對(duì)在安全工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)以物質(zhì)與精神并存，使員工切實(shí)感受到遵章守紀(jì)的榮譽(yù)感，營(yíng)造一個(gè)良好的安全文化氛圍。文化教育是人的一種意識(shí)形態(tài)，指揮人的思維和行動(dòng)。如果你沒(méi)有接受這個(gè)文化，可能覺(jué)得它是虛的，一旦接受了這種文化就會(huì)感到文化是一種很有指導(dǎo)性的東西。
    世上沒(méi)有任何東西比生命更有價(jià)值和值得珍惜，播種安全的種子，是我們共同的責(zé)任；收獲幸福的果實(shí)，是我們殷切的希望。每個(gè)人都應(yīng)盡全力讓我們火電二公司安全文化這片綠洲永久綠下去。