企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是安全，安全對于企業(yè)就是生命和效益。作為電力的老企業(yè)，2011年，下花園發(fā)電廠堅(jiān)持以安全管理為基礎(chǔ)，狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識，堅(jiān)持對標(biāo)對表，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，全面完成了安全穩(wěn)定發(fā)電任務(wù)，獲得了大唐集團(tuán)兩型企業(yè)稱號。
　　安全生產(chǎn)是生命
　　沒有安全生產(chǎn)就沒有企業(yè)生命。下花園發(fā)電廠以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，各級生產(chǎn)責(zé)任人深入生產(chǎn)一線，通過調(diào)研，找出安全生產(chǎn)存在主要問題，不斷提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)水平，認(rèn)真組織落實(shí)并參加“四查一改”、“四個(gè)責(zé)任”大討論活動，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人，加強(qiáng)過程控制，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
　　以 “三講一落實(shí)”為載體，扎實(shí)開展好班組安全工作。各級領(lǐng)導(dǎo)到指定班組參加“三講一落實(shí)”活動并對該班組“三講一落實(shí)”開展效果負(fù)責(zé)，同時(shí)通過 “三講一落實(shí)”活動點(diǎn)評，引導(dǎo)基層職工對活動中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，分析問題原因，促進(jìn)了基層班組開展三講一落實(shí)活動的積極性，讓大家充分互動，聽進(jìn)去、聽得懂，從而有效預(yù)防各類不安全情況的發(fā)生，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的有力保障。利用安全日活動，一線員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全知識、安全規(guī)章制度、安全理念，分析以往事故案例，真正吸取事故教訓(xùn)，開展?fàn)巹?chuàng)安全班組活動，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。
　　運(yùn)行設(shè)備管理是基礎(chǔ)
　　下花園發(fā)電廠現(xiàn)在是一臺200MW機(jī)組單機(jī)運(yùn)行，承擔(dān)著地方120萬平米的供熱機(jī)組。為確保機(jī)組運(yùn)行安全，把技術(shù)防控放在首位，制定和完善《鍋爐低負(fù)荷運(yùn)行穩(wěn)定燃燒的安全技術(shù)措施》、《機(jī)組BLR方式運(yùn)行期間的安全技術(shù)措施》、《鍋爐燃用劣質(zhì)煤運(yùn)行技術(shù)措施》，實(shí)現(xiàn)了#3機(jī)組鍋爐長期在50%負(fù)荷工況下的安全穩(wěn)定運(yùn)行，成為200MW機(jī)組單機(jī)運(yùn)行歷史上的創(chuàng)新，確保了2010至2011年度地方冬季供暖任務(wù)。
　　運(yùn)行穩(wěn)定，需要有設(shè)備的健康水平作基礎(chǔ)，為加強(qiáng)設(shè)備管理工作，一方面積極推行點(diǎn)檢定修管理。規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范，建立設(shè)備定修臺帳，做好檢查診斷，及時(shí)消缺處理設(shè)備隱患。一方面精心策劃認(rèn)真組織開展機(jī)組檢修。嚴(yán)把檢修質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，完成設(shè)備重要技術(shù)改造工作，提高了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性及安全性。三是積極推進(jìn)6S管理，從組織、宣貫、動員、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場整改、檢查評比等多方面組織開展6S管理。通過一系列設(shè)備和現(xiàn)場環(huán)境的治理，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境煥然一新。對輸煤、除灰系統(tǒng)的“跑、冒、滴、漏”等文明生產(chǎn)的難點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)治理。設(shè)備可靠性提高，2011年底設(shè)備等效可用系數(shù)達(dá)96.51%，熱控保護(hù)、繼電保護(hù)投入率及正確動作率均達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)機(jī)組全年無事故的目標(biāo)。
　　節(jié)能減排對標(biāo)任重道遠(yuǎn)
　　為使企業(yè)更具活力，適應(yīng)國家節(jié)能減排得需要，創(chuàng)建節(jié)約型、環(huán)保型的綠色花園企業(yè)。下花園發(fā)電廠按照創(chuàng)建本質(zhì)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的要求，制定創(chuàng)建本質(zhì)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)項(xiàng)目方案，開展指標(biāo)管理和對標(biāo)挖潛工作。利用集團(tuán)公司對標(biāo)平臺，將能耗指標(biāo)及小指標(biāo)與同類型電廠先進(jìn)單位對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)的偏差以及存在的短板問題，編制《供電煤耗挖潛報(bào)告》，制定了《#3機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行方案》、《輔控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》、《機(jī)組啟停過程中的節(jié)能降耗措施》，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)經(jīng)濟(jì)性企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
　　制定優(yōu)化制粉系統(tǒng)運(yùn)行方案，多措并舉降低制粉單耗。為降低輸煤系統(tǒng)電耗，及時(shí)調(diào)整存配煤方式，改變火車來煤存至煤場，再由煤場配煤的運(yùn)行方式，將火車來煤直接存煤溝，直接摻配，減少設(shè)備運(yùn)行，每列火車可節(jié)約電量約3400kWh。并將每天上煤次數(shù)由8次減到7次，減少因了皮帶空轉(zhuǎn)耗用電量。目前該廠正在按照環(huán)保型企業(yè)要求，正在進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，準(zhǔn)備積極承擔(dān)地方減排任務(wù)。