筆者在媒體上看到各地供電企業(yè)的報(bào)道，農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程新一年資金量投入依然巨大，工程量依然繁重，這既是改造電網(wǎng)、消除隱患的大好機(jī)遇，也是農(nóng)電安全管理工作的重大考驗(yàn)。人員對(duì)安全管理重視不夠、執(zhí)行沒有力度，安全管理制度建立的不科學(xué)，安全文化氛圍缺失等問題依然要引起重視，始終要繃緊農(nóng)網(wǎng)工程安全管理這根“弦”。
　　在人的管理上，隨著標(biāo)準(zhǔn)化不斷推進(jìn)以及大量的農(nóng)網(wǎng)工程，部分人員對(duì)于當(dāng)前管理模式不適應(yīng)，甚至存在抵觸情緒，造成安全基礎(chǔ)管理不扎實(shí)等問題。作為基層機(jī)構(gòu)，要對(duì)上級(jí)管理要求嚴(yán)格執(zhí)行，即要貫徹落實(shí)相關(guān)要求，還要把新事物向全體員工宣貫，加強(qiáng)對(duì)制度的執(zhí)行。同時(shí)，要加大現(xiàn)場(chǎng)違章考核力度，提出下步整改管控措施，注重分析現(xiàn)場(chǎng)違章原因，提高人員安全意識(shí)。
　　在制度的建立上，首要是基礎(chǔ)管理工作，要建立完善設(shè)備動(dòng)態(tài)臺(tái)賬、巡視臺(tái)賬、缺陷臺(tái)賬等，加強(qiáng)日常工作、消缺工作閉環(huán)管理。同時(shí)要結(jié)合年度重點(diǎn)工作，以提高電網(wǎng)安全運(yùn)行能力為目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)技能培訓(xùn)、隱患排查等工作，提高統(tǒng)籌管理能力，切實(shí)保證電網(wǎng)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)人身安全。
　　在安全文化建設(shè)上，文化的建立需要對(duì)制度的理解和認(rèn)可的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)最大安全隱患是“習(xí)慣性違章”，必然是文化、氛圍的缺失，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀需要一個(gè)矯枉過正的過程。一方面要對(duì)制度、規(guī)程不斷的解讀、宣貫，提高制度的認(rèn)知、認(rèn)同；另一方面要狠抓制度的執(zhí)行，嚴(yán)肅考核違規(guī)行為，認(rèn)真樹立制度的剛性，最后要端正工作作風(fēng)，一身正氣，起到表率、引領(lǐng)作用。