?為進(jìn)一步創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理規(guī)范化新路子，在原有安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地把企業(yè)安全生產(chǎn)管理延伸到“安全效益量化管理”中。在公司大力支持下，設(shè)立了30萬(wàn)元安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，全新推出了安全生產(chǎn)四個(gè)“效益量化”管理模式，即，從企業(yè)安全生產(chǎn)出發(fā)，始為“個(gè)人效益”、利為“家庭效益”、提升“企業(yè)效益”、提高“社會(huì)效益”等四個(gè)層面上，實(shí)現(xiàn)抓管理、保安全、增效益、促發(fā)展的目的。
　　? 創(chuàng)新工作思路，構(gòu)建安全管理效益化格局
　　“安全”并不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，然而，安全生產(chǎn)卻是企業(yè)發(fā)展的基石，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力的有力體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展中的第一要?jiǎng)?wù)。電力企業(yè)以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為中心，圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一主線(xiàn)抓管理，讓每一個(gè)崗位、每一位員工心甘情愿地心系安全、身體力行抓好安全、不遺余力落實(shí)安全，腳踏實(shí)地地種好安全“責(zé)任田”，使之產(chǎn)生具體的經(jīng)濟(jì)效益，既是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措，更是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同生存、共發(fā)展的根本保證。
　　在企業(yè)安全生產(chǎn)中，除全面強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行力、加大反違章工作力度、嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度外，對(duì)安全生產(chǎn)工作，實(shí)行了“四個(gè)效益化”管理，從而更好地激發(fā)“員工做好安全、干部管好安全”的良性發(fā)展局面。一是新制定和完善了安全生產(chǎn)管理各類(lèi)獎(jiǎng)懲辦法。先后制定了《安全生產(chǎn)百日考核辦法》、《專(zhuān)職安全員管理辦法》、《公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人（專(zhuān)職）掛點(diǎn)基層單位督導(dǎo)安全工作通知》、《現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督碰頭會(huì)細(xì)則》、《安全生產(chǎn)錄音筆管理規(guī)定》等，細(xì)化完善了《農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員到崗到位規(guī)定》、《工程施工安全管理規(guī)定》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)手機(jī)管理辦法》、《用戶(hù)剩余電流保護(hù)器整治方案》、《安全工具檢查考核管理辦法》、《SPmis系統(tǒng)運(yùn)用管理與考核》、《各類(lèi)調(diào)考和競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》等，并創(chuàng)造性地將年度所有工作以百日為周期，循環(huán)滾動(dòng)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，以百日安全天數(shù)為考核獎(jiǎng)懲基數(shù)，及時(shí)對(duì)基層生產(chǎn)單位進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)了“安全生產(chǎn)工作與管理，就是個(gè)人效益與榮譽(yù)”的直接轉(zhuǎn)換。如，《安全生產(chǎn)百日考核辦法》規(guī)定，安全天數(shù)每增加100天，獎(jiǎng)金基數(shù)增加100元；超過(guò)1000天后安全天數(shù)每增加500天，百日安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)增加200元，有效地調(diào)動(dòng)全員“要安全、保安全、守安全”的積極性。二是將所有安全生產(chǎn)工作進(jìn)行項(xiàng)目量化。下發(fā)了《安全生產(chǎn)檢查評(píng)價(jià)及考核辦法》、《“兩票”檢查評(píng)價(jià)及考核辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺(tái)考核辦法》、《反違章管理處罰規(guī)定》、《安全日活動(dòng)檢查考核管理規(guī)定》和《安規(guī)學(xué)習(xí)與調(diào)考管理辦法》等，將工作項(xiàng)目進(jìn)行具體細(xì)化和經(jīng)濟(jì)考核，實(shí)現(xiàn)了所有作業(yè)工作項(xiàng)目的具體量化，真正實(shí)現(xiàn)了作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后全過(guò)程安全管控與考核，有力地推動(dòng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“監(jiān)管閉環(huán)”，有效消除了安全生產(chǎn)“真空地帶”。以工作票為例，一張合格的工作票，首先必須具備工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人“三種人”填寫(xiě)共同完成。為了保證工作票的正確性和完整性，先由到崗到位督察人員對(duì)“三種人”、安全員在工作票的填寫(xiě)、審查等環(huán)節(jié)上把關(guān)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、進(jìn)行內(nèi)網(wǎng)公示，并按月為單位統(tǒng)一通報(bào)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲情況。通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)檢查、事事通報(bào)、層層考核。如，分別對(duì)工作票中的簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人和許可人填寫(xiě)內(nèi)容進(jìn)行檢查考核，視填寫(xiě)工作票規(guī)范與否分別給予20元、10元和8元獎(jiǎng)勵(lì)，以及50元、30元和20元的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)員工而言，安全生產(chǎn)就是產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的有效途經(jīng)，極大調(diào)動(dòng)了全員“我要安全”的工作熱情。三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，開(kāi)展安全生產(chǎn)督查和反違章檢查。公司班子成員無(wú)一例外地實(shí)行安全生產(chǎn)輪流值班制度，及時(shí)下一線(xiàn)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督導(dǎo)，從而，真正達(dá)到了安全生產(chǎn)“全方位覆蓋、全過(guò)程閉環(huán)”的目的，衍生出“生產(chǎn)安全、員工開(kāi)心、家庭增收、企業(yè)前進(jìn)”的良好發(fā)展氛圍。
　　 注重事前控制，實(shí)現(xiàn)安全效益的量化管理
　　為進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管控，防范事故風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)“人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位”要求，在從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，不斷細(xì)化到崗到位人員的行為規(guī)范和職責(zé)，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“兩票”、到崗到位、執(zhí)行“安措”，到日常組織的安規(guī)學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)日、SPMIS系統(tǒng)登陸使用等方面進(jìn)行了項(xiàng)目、任務(wù)的具體細(xì)化，如，在施工作業(yè)中明確規(guī)定，“到崗到位人員深入現(xiàn)場(chǎng)并確保安措到位的情況下，按40元/人次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未按公司安排到崗到位，或未能有效履行到崗到位職責(zé)，按100元/人次進(jìn)行扣罰”等。又如，在安全生產(chǎn)反違章中，“公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)督查無(wú)違章行為，按100元/人次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；市公司安全稽查小組檢查無(wú)違章行為，按1000元/人次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；省公司安全稽查小組檢查無(wú)違章行為，按2000元/人次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；被省、市、縣三級(jí)書(shū)面表?yè)P(yáng)的，按人次4000元、2000元和500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)”，徹底扭轉(zhuǎn)變了原來(lái)“要我安全”的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了“我要安全”的喜人變化。安全員徐春江開(kāi)心地說(shuō)，原來(lái)安全監(jiān)管難度大，現(xiàn)在不一樣了。大家都開(kāi)玩笑說(shuō)：沒(méi)想到戴好了安全帽也能賺錢(qián)。要是遇上了領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查，說(shuō)不定還能得上個(gè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，一下子就能多出了半個(gè)月的工資呢。