洪水泛濫、山地滑坡、冰凍雪災(zāi)頻發(fā)的自然災(zāi)害；火車脫軌、輪船翻沉、礦山爆炸不時(shí)報(bào)料的新聞...等等不一而是的災(zāi)難。啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取對(duì)應(yīng)措施，減少事故損失。人、車、機(jī)械、財(cái)物、后勤保障，一如既往。當(dāng)一切真的在你身邊發(fā)生時(shí)，你焉能如此嗎？

　　回答和實(shí)戰(zhàn)相同也不盡然。

　　偶然和必然中，事故是在所難免。當(dāng)危險(xiǎn)真的來臨，我們的早預(yù)想、早準(zhǔn)備，及時(shí)搶險(xiǎn)，對(duì)減少事故給人們的危害是必然。正如企業(yè)的一次安全分析會(huì)上，有負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)：公司職能部室、基層營(yíng)業(yè)單位以及相關(guān)機(jī)構(gòu)在對(duì)應(yīng)做好世博、迎峰度夏、兩考等保電時(shí)，應(yīng)急準(zhǔn)備必須做到人、財(cái)、物得到保障，服務(wù)信息通暢，達(dá)到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則除險(xiǎn)。

　　也拿電力企業(yè)遭遇風(fēng)災(zāi)說，第一時(shí)間人員到位，現(xiàn)場(chǎng)勘察事故造成的危害，查驗(yàn)搶險(xiǎn)中可能存在的危險(xiǎn)因素，確定搶險(xiǎn)人員數(shù)量，被損設(shè)施情況的材料準(zhǔn)備，施工機(jī)械場(chǎng)地使用的局限，制定現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)方案，慨算完成時(shí)間；根據(jù)方案做好人員分工布置，對(duì)應(yīng)每處現(xiàn)場(chǎng)的操作、監(jiān)護(hù)、材料供給和互間聯(lián)絡(luò)人員。其次是材料到位，桿塔、導(dǎo)線、備品、配件規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，逐段、逐階、逐級(jí)所用材料的分配，乃至小到一個(gè)螺栓螺帽的對(duì)應(yīng)。再者是施工機(jī)械后勤保障的到位，桿塔、設(shè)備立起、吊裝，導(dǎo)線收放需用機(jī)械使用環(huán)境選擇，操動(dòng)人員合理配置，整體搶修器械、路線、時(shí)間的精準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)人員勞服保護(hù)、飲食的供給；人員、物資的車輛運(yùn)輸。當(dāng)人員就位，器械上位，材料到位，萬事俱備，就欠東風(fēng)，隨著指揮人員的一聲指令，緊張有序的搶險(xiǎn)也會(huì)順而成章的早早收?qǐng)觥?/p>

　　反過來，同樣這些一樁樁一件件零而碎，紛而亂，繁而重，雜而散，巨而細(xì)的事，迫在眉睫，當(dāng)你沒有做好前期預(yù)想時(shí)，短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備適當(dāng)、充分，也是想當(dāng)然?？v有三頭六臂，量你幾個(gè)人是毫無頭緒，手忙腳亂；人多了往往就分工不明，章法不尊，次生事故引發(fā)，最后造成一種事故是越搶越大，傷害是越救越多的局面，最終是蠢了一幫人，害了一群人，損了一個(gè)集體。

　　在自然災(zāi)害、次生災(zāi)難，人為事故頻發(fā)的今天，日常的應(yīng)急管理、

　　的事故誘因，不同的事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，理應(yīng)制定出不一樣的搶險(xiǎn)預(yù)案。讓我們把這老祖宗留下的日常積累處事歇后：“磨刀不誤砍柴工”引入應(yīng)急事故搶險(xiǎn)的為事法則里，把抑或僅有一次的用兵演練在這千種百次的預(yù)案中，進(jìn)而做到搶險(xiǎn)在當(dāng)時(shí)、當(dāng)場(chǎng)、當(dāng)務(wù)。

　　應(yīng)急，你真的準(zhǔn)備好了嗎？