“三不傷害”活動(dòng)開展以來，對(duì)于我們電力企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了積極有效的推動(dòng)和促進(jìn)作用。“三不傷害”活動(dòng)不失為保證安全生產(chǎn)的一種有效形式。然而，我們的“三不傷害”活動(dòng)開展得究竟如何，是否做到了一絲不茍，扎扎實(shí)實(shí)，嚴(yán)肅認(rèn)真，卓有成效；在實(shí)際生產(chǎn)工作過程中，我們是否嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全工作規(guī)程規(guī)定、運(yùn)行檢修安裝規(guī)程、有關(guān)安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，是否真正做到了“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”？其實(shí)不然。違章指揮、違章作業(yè)、違章操作及其它各種違章現(xiàn)象，特別是“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象就足以說明問題。
        例如：不按安全工作規(guī)程規(guī)定、運(yùn)行檢修安裝規(guī)程、有關(guān)安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施組織、指揮生產(chǎn)，強(qiáng)令職工違章作業(yè)、違章操作；無票作業(yè)，無監(jiān)護(hù)人作業(yè)，邊辦票邊作業(yè)，先作業(yè)后補(bǔ)工作票；安全措施未完全落實(shí)就開始作業(yè)；未經(jīng)許可人許可作業(yè)；檢修工作未完全結(jié)束就將工作票交回，辦理工作終結(jié)手續(xù)；工作票交回后還繼續(xù)進(jìn)行檢修工作；違背工作間斷、轉(zhuǎn)移、終結(jié)制度作業(yè)；違背停電、驗(yàn)電、掛接地線、懸掛標(biāo)示牌、裝設(shè)安全遮欄等安全技術(shù)措施作業(yè)；工作監(jiān)護(hù)人起不到監(jiān)護(hù)作用，監(jiān)護(hù)人同時(shí)進(jìn)行操作或從事檢修工作，一項(xiàng)工作的監(jiān)護(hù)人兼做其它工作的監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人擅離工作現(xiàn)場(chǎng)或兼做其它工作；擅自擴(kuò)大檢修工作范圍，變動(dòng)檢修工作項(xiàng)目，更改安全技術(shù)措施；無票操作，無監(jiān)護(hù)人操作，跳項(xiàng)、漏項(xiàng)、不按操作程序操作；擅自更改、取消操作項(xiàng)目及操作順序；操作前不進(jìn)行模擬預(yù)演，不核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)、位置及方向，操作中不執(zhí)行唱票、復(fù)誦制度，操作后不進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查；帶負(fù)荷拉、合刀閘，帶負(fù)荷斷、接引線，帶負(fù)荷掛接地線；約時(shí)停、送電，約時(shí)做其它安全措施或恢復(fù)安全措施；不收回工作票就進(jìn)行送電、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械試轉(zhuǎn)及其它試驗(yàn)；設(shè)備檢修結(jié)束后不按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、試轉(zhuǎn)及有關(guān)試驗(yàn)就恢復(fù)備用或投入運(yùn)行；發(fā)、受令人不使用正規(guī)術(shù)語及設(shè)備雙重名稱聯(lián)系工作；隨便在樓板、結(jié)構(gòu)上打孔、安裝起重設(shè)備或堆放重物；隨便將井、坑、孔、洞的蓋板取下而不設(shè)圍欄或其它警告標(biāo)志；隨便在生產(chǎn)工作場(chǎng)所存放易燃、易爆物品；不按規(guī)定著裝、穿絕緣靴、戴絕緣手套、戴防護(hù)眼鏡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，高空作業(yè)不扎安全帶；高處作業(yè)上下隨便拋擲工器具、施工材料和其它物品；對(duì)于正在轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器擅自進(jìn)行檢修維護(hù)工作，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械不做好防止轉(zhuǎn)動(dòng)的安全措施就進(jìn)行檢修工作；隨便在欄桿上、管道上、靠背輪上、安全罩上、運(yùn)行中設(shè)備的軸承上行走和坐立；隨便靠近和接觸各種電氣設(shè)備的帶電部分；各種機(jī)械、電動(dòng)、起重和其它工器具使用前不做任何檢查，使用中不遵守有關(guān)規(guī)定；隨便解除各種保護(hù)、閉鎖裝置，隨便拆除、移動(dòng)、穿越各種警告、隔離、接地裝置；等等。可以說不勝枚舉。
        為什么有章不循、有禁不止，為什么“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象比比皆是、屢見不鮮？安全情況好不好，關(guān)鍵問題在頭腦。溯本求源，歸根結(jié)蒂，各種違章現(xiàn)象，特別是“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因就是思想問題。它說明我們的安全第一思想還不牢固，自我保護(hù)能力和群體防范意識(shí)還很淡??；在生產(chǎn)工作過程中，我們還存在著麻痹僥幸心理，存在著“馬虎、湊合、不在乎”思想。孰不知，不怕一萬，就怕萬一；常在河邊站，哪能不濕鞋？長(zhǎng)此以往，久而久之，焉能不出事。
        安全工作千條萬緒，歸根結(jié)蒂貴在管理。任何企業(yè)，不論企業(yè)性質(zhì)如何，不論是社會(huì)主義企業(yè)還是資本主義企業(yè)，不論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，不論是股份制企業(yè)還是個(gè)體企業(yè)，安全生產(chǎn)情況的好壞，完全取決于管理。“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象賴以存在的第二個(gè)原因，就是我們的安全監(jiān)督管理工作還不夠嚴(yán)格，特別是班組的基層安全管理工作還不到位。我們的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人在布置生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí)，是否周密部署，詳細(xì)安排安全工作；在生產(chǎn)工作過程中，是否嚴(yán)格檢查安全工作，檢查各項(xiàng)安全工作規(guī)程規(guī)定、運(yùn)行檢修安裝規(guī)程、有關(guān)安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的貫徹落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，是否給予及時(shí)的批評(píng)制止和嚴(yán)格考核；在總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)，是否認(rèn)真總結(jié)安全工作，做到有表揚(yáng)、有批評(píng)、獎(jiǎng)懲賞罰分明；對(duì)于安全工作真正做到有布置、有檢查、有總結(jié)。事實(shí)上是不盡然。我們的部分安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，特別是基層班組負(fù)責(zé)人，對(duì)于各種違章違紀(jì)現(xiàn)象，特別是“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象往往是視而不見、聽而不聞、司空見慣、不以為然；往往是只顧生產(chǎn)、不講安全，對(duì)于安全工作還存在著“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的錯(cuò)誤思想。
        受各種因素影響，人們的自我約束能力總是有限的。任何工作在失去監(jiān)督、失去控制的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)死角，會(huì)發(fā)生意外，會(huì)產(chǎn)生意想不到的后果。安全工作也不例外。“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象得以生存的第三個(gè)原因，就是在生產(chǎn)工作過程中，我們的作業(yè)人員之間相互監(jiān)督、相互制約機(jī)制還沒有建立起來。過去，發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，我們能夠連鎖一大片；而發(fā)生人身事故時(shí)，除了連鎖有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以外，我們對(duì)周圍的人連鎖得就很不夠。在實(shí)際生產(chǎn)工作中，我們的作業(yè)人員是否存在著只顧自己，不顧他人，看到他人違章，不能給予及時(shí)糾正和批評(píng)制止等現(xiàn)象；是否存在著“只要自己不違章、不管他人怎么樣” “事不關(guān)己、管也無益”等錯(cuò)誤思想。事實(shí)上是確有其事，存在這種現(xiàn)象和思想的人可謂大有人在。
        凡此種種，對(duì)于我們的安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大威脅，是我們保證安全生產(chǎn)的大敵，如果不及時(shí)糾正，不徹底消除，它將作為一種長(zhǎng)期的隱患，直接地、嚴(yán)重地、隨時(shí)隨地地威脅著我們的安全生產(chǎn)，制約著安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。這是不言而喻的。那么，怎樣才能消除這些隱患呢？鑒于上述幾方面原因，杜絕各種違章現(xiàn)象，特別是“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象主要應(yīng)該從以下三個(gè)方面入手。
        第一、加強(qiáng)安全思想教育工作，樹立安全第一觀念，增強(qiáng)職工的自我保護(hù)能力和群體防范意識(shí)，提高執(zhí)行各項(xiàng)安全工作規(guī)程規(guī)定、運(yùn)行檢修安裝規(guī)程、有關(guān)安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的自覺性和嚴(yán)肅性。
        第二、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，建立健全強(qiáng)有力的安全保證體系和安全監(jiān)督體系，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，在各項(xiàng)生產(chǎn)工作過程中，實(shí)行全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督管理。各級(jí)生產(chǎn)管理人員，特別是基層班組長(zhǎng)，要做到責(zé)任到人、工作到位、消滅死角、堵塞漏洞，及時(shí)消除各種薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，把安全監(jiān)督管理工作落到實(shí)處，保證安全監(jiān)督管理貫穿于一切生產(chǎn)工作過程的始終。
        第三、建立作業(yè)人員之間相互監(jiān)督、相互制約機(jī)制，狠反各種違章違紀(jì)現(xiàn)象，特別是“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象，使每一個(gè)作業(yè)人員在生產(chǎn)工作過程中，不僅對(duì)自己負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)他人負(fù)責(zé)。在“三不傷害”的基礎(chǔ)上，開展“四不傷害”活動(dòng)，即“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不讓他人受傷害”活動(dòng)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。