從2002年開始，我國將安全生產(chǎn)周改為安全生產(chǎn)月。今年是第八個安全生產(chǎn)月。國家之所以開展這項活動旨在集中精力、集中時間普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、增強全民安全意識、開展安全檢查、落實安全措施，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉。安全生產(chǎn)月活動得到了全國電力企業(yè)的熱烈響應，每年的6月，電力企業(yè)會組織各種各樣的活動，開展了各種形式的宣傳，但在這熱熱鬧鬧的背后，一定要防止出現(xiàn)“三熱三冷”的情況。

    一是領導干部熱，一線工人冷。就是領導干部對安全生產(chǎn)月活動了解多，關注多，對活動也非常重視，大會小會都強調(diào)，大道理、小道理講得一套又一套。但是，一線工人對安全月沒有很大的熱情，響應號召不積極，參與活動不主動，似乎事不關己，對安全月不明不白，不冷不熱。安全月活動好像成了領導的“獨角戲”。為什么出現(xiàn)這樣的情況呢？極可能的原因就是，領導干部對有關安全生產(chǎn)月的文件沒有傳達到一線，對安全生產(chǎn)月的重要性和特殊意義宣傳不到位，對一些活動沒有廣泛通知，造成上下信息不暢通，溝通不充分，使一線工人知之甚少，無法主動參加。也有可能是組織安排的活動偏離電力企業(yè)的實際情況，一線工人沒有參加的積極性或能力。如果安全月缺乏直接接觸安全生產(chǎn)的一線工人的熱情，沒有最需要安全保障的一線工人的參加，那安全月活動就失去了本來的意義。

    二是活動形式熱，實際內(nèi)容冷。開展安全生產(chǎn)月活動，固然要利用一些形式，但是要適可而止。如果過分追求氣氛的熱烈、場面的體面、規(guī)模的宏大、形式的多樣，就反而喧賓奪主了。開展安全月活動，任何形式都是一種安全文化的載體，重要的是內(nèi)容。國家雖每年開展安全生產(chǎn)月，但每年主題不一樣，每年關注點和要求不一樣，每年的著重點也不一樣，講究年年出新意，次次出新效。電力企業(yè)是重點能源企業(yè)，關系著國計民生，安全生產(chǎn)舉足輕重，安全月活動非常需要創(chuàng)新。如果企業(yè)工作不認真，應付了事，年年唱老調(diào)，次次“老三樣”，甚至參加的人員也是老面孔，這怎么不讓人生厭呢？久之，誰都對安全月心生反感。

    三是安全會議熱，落實措施冷。就是要防止僅僅會議上談安全。安全月的啟動會議一般很熱烈的，參加的人數(shù)多，發(fā)言的領導多，安排的活動也多。令人擔心的是，會議開得熱熱鬧鬧，而會后的工作安排卻沒有蹤影了。會議精神沒有層層傳達，安排的安全檢查沒有進行，安排的知識競賽沒有組織。或者是會議落實會議，文件落實文件，僅僅做了表面文章，沒有實質(zhì)性的措施?；蛘呤?，即便安排了檢查，但是沒有整改、沒有考核，不了了之，沒有形成閉環(huán)管理。雖然安全月看起來轟轟烈烈，而生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理“濤聲依舊”，習慣性違章還是發(fā)生，設備缺陷還是存在，沒有變化，更沒有創(chuàng)新，導致安全月活動純粹成了“空對空”。

    上述的“三熱三冷”，其實都是形式主義，值得我們警惕和注意。任何的過熱和過冷都不是正常的。在安全生產(chǎn)月中，無論是領導還是工人，不論形式還是內(nèi)容，無論是務實還是務虛，都只有適度的處理，才能保持安全月活動正常開展和取得實效，才能年年開展年年出彩。