電力企業(yè)安全管理是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。因其涉及每一個職工，涉及企業(yè)形象，涉及企業(yè)穩(wěn)定，涉及企業(yè)效益等等，因而顯得特別重要。對安全管理作深層次的思考，是任何一個企業(yè)管理人員義不容辭的責任。

　　一、認識和掌握事故規(guī)律事故是如何發(fā)生的，有無規(guī)律可言？答案是肯定的。1、事故致因規(guī)律事故的發(fā)生是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在某個空間、某一時間運行軌跡交叉的結(jié)果。如何控制人的不安全行為，如何預防物的不安全狀態(tài)的發(fā)生，歸根到底，必須采取有針對性的安全措施。在采取安全措施之前，首先要解決的是人的安全意識。A企業(yè)管理者，尤其是廠長（總經(jīng)理或一把手）必須時時、處處、事事重視安全，對安全生產(chǎn)有深刻認識，在工作作風上體現(xiàn)對安全的關(guān)心、支持，身體力行是關(guān)鍵。B 強化職工安全培訓，提高安全意識、素質(zhì)和安全操作技能。C 加大激勵作用，對遵章守紀、保證安全的加強正激勵；對違章違規(guī)乃至發(fā)生問題者，嚴肅處理，加強負激勵。2、 事故統(tǒng)計規(guī)律及事故鏈規(guī)律安全事故是由于人的失誤和物的不安全狀態(tài)導致的，那么，是不是說凡違章都會發(fā)生事故？答案是否定的。正因如此，在實際工作中，既然違章不一定發(fā)生事故，所以往往違章就會成為一種習慣。事故統(tǒng)計規(guī)律告訴我們，事故的發(fā)生肯定是違反客觀規(guī)律（違章）的結(jié)果。違章造成事故是一個量變到質(zhì)變的過程，對違章不加以控制，違章次數(shù)積累到一定數(shù)量（一般為300次左右）必然造成事故，這就是一般意義上的事故統(tǒng)計規(guī)律。美國科學家海因里希對事故發(fā)生過程進行研究，發(fā)現(xiàn)造成一次事故往往是多種關(guān)聯(lián)因素共同作用的結(jié)果，如果能采取措施，控制某一環(huán)節(jié)失誤的產(chǎn)生則可控制事故的發(fā)生，這就是事故鏈規(guī)律。

　　二、正確處理好安全與幾大因素之間的關(guān)系1、安全與生產(chǎn)的關(guān)系安全與生產(chǎn)相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互促進。相互關(guān)聯(lián)表現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程；相互制約則表現(xiàn)在有時為完成生產(chǎn)任務而忽視安全條款的限制，或為執(zhí)行安全條款而影響生產(chǎn)任務的完成。人們不能為安全而安全。實質(zhì)上，安全應服務于生產(chǎn)，這是一個生產(chǎn)目的的問題。同樣，在這個服務過程中，當生產(chǎn)與安全矛盾時，當出現(xiàn)為完成生產(chǎn)任務而可能違反安全規(guī)則的情況，生產(chǎn)則必須服從于安全。當人們把安全置于腦后時，事故的發(fā)生本生也違反了生產(chǎn)的目的。2、辯證看待安全生產(chǎn)形勢目前從企業(yè)安全生產(chǎn)的形勢圖放大來看可以等效為一正旋波，即一段時間好一段時間差。這種振蕩狀態(tài)說明企業(yè)安全形勢不穩(wěn)定。原因何在？主要是管理思想上和管理措施上的問題。當安全形勢好時，安全就可有可無了；當安全形勢差時，上下重視，檢查、整頓、嚴格管理、堵漏洞……安全形勢馬上就好轉(zhuǎn)。我們希望的是安全生產(chǎn)狀態(tài)能平衡的在直軸上運行。3、安全與事故分析的關(guān)系事故分析是最生動的安全教材。電力企業(yè)很多人的安全意識和對安全的重視都是從事故分析這個課堂上啟蒙、學習并在其中提高的。有的管理人員打不開情面，不召開分析會，或開分析會輕描淡寫，這對當事人和安全生產(chǎn)沒有絲毫益處。多年的實踐經(jīng)驗告訴我們，事故一旦發(fā)生，抓好事故分析是最大的亡羊補牢；同時也是抓安全管理、提高職工安全意識和反事故能力的最佳時機。4、安全與反違章實質(zhì)上，有些人認為違章是不會造成事故的。比如安規(guī)規(guī)定：在高1.5米以上作業(yè)，必須拴安全帶。但有些人說，我從來不拴安全帶也沒發(fā)生過事故呀？這實際上代表了一種觀念，也是一種僥幸心理，這種觀念不糾正，反違章的安全氛圍就難以形成。根據(jù)我們所認識的事故統(tǒng)計規(guī)律，違章不一定造成事故，但事故肯定是違章造成的。如果把違章這一事故的根源徹底控制住了，血的事故就不會發(fā)生。5、紀律與安全的關(guān)系“紀律是執(zhí)行路線的保證。”同樣，紀律也是執(zhí)行安全規(guī)程、制度的保證。如果沒有鐵的勞動紀律、崗位紀律、安全紀律、值班紀律，就會出現(xiàn)渙散、松懈、思想及注意力不集中，而這些在對人的安全性研究中，我們已知它是最影響人的可靠性的因素。因而，要保證安全生產(chǎn)，在執(zhí)行各種紀律時，要有鐵的手腕，還要有鐵石心腸。

　　三、安全管理的原則1、重獎重罰原則正激勵和負激勵可樹立起職工尊重、遵守安全規(guī)則的觀念，從而建立安全企業(yè)文化。對發(fā)現(xiàn)不安全隱患、糾正違章、加強管理的安全生產(chǎn)優(yōu)秀員工要及時予以表彰獎勵；對發(fā)生事故的單位的領(lǐng)導和個人，要給予批評和教育，還要讓有關(guān)責任人在分析會上說清楚，并給予經(jīng)濟處罰甚至行政處分。采用這種鮮明的正負激勵手段，可以使職工在這種企業(yè)倡導的安全文化氛圍中不斷強化安全的觀念。2、 三不放過原則每件事故的發(fā)生都是有原因的，事故發(fā)生了并不可怕，可怕的是事故發(fā)生后的麻木不仁和稀里糊涂。對待每一件事故，哪怕是很小的事故，都必須堅持三不放過的原則，弄清過程中的每一細節(jié)和最終導致事故的原因，帶著放大鏡來看待事故的過程、細節(jié)和結(jié)果，并認真落實責任，客觀科學的制定防止事故的措施。3、 責任追究原則發(fā)生事故認真追究，以責論處，是安全管理的重要原則。這一點不可動搖。對責任人的處罰是負激勵